Estimer les entrées de ressources d'activité que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP

L'examen de certification PMP va attendre que vous savez sur l'achèvement des travaux prévu. L'achèvement des travaux prévu exige une variété de ressources. Certaines des catégories courantes sont les suivantes:

• Gens

• Équipement

• Matériel

• Fournitures

Espace de facilité est parfois considérée comme une ressource. Après tout, si vous avez besoin d'un site ou une pièce particulière pour des activités spécifiques et que ce site est en forte demande, vous voulez probablement considérer comme une ressource et le traiter comme tel.

Estimer les ressources activité. Estimer le type et les quantités de ressources matérielles, humaines, d'équipement ou les fournitures nécessaires pour effectuer chaque activité.

Pour déterminer les ressources nécessaires pour chaque activité - et, par conséquent, chaque lot de travaux - commencer avec votre plan de gestion de planning, qui vous informera des niveaux de précision dont vous avez besoin pour les estimations de ressources ainsi que les unités de mesure (gallons, yards, heures, et ainsi de suite). Ensuite, vous aurez consulter votre liste d'activités et les attributs d'activité.

Vous devriez également envisager d'utiliser un calendrier de la ressource, qui peut être aussi simple que de regarder la disponibilité des membres de l'équipe. Bien sûr, un calendrier de ressource peut être assez complexe. Les informations que vous pourriez compiler pour un calendrier de ressources comprend

• Les niveaux de compétence des ressources humaines (tels que Junior, Intermédiaire, Expert) et

• L'emplacement géographique, par exemple lorsque le travail aura lieu

  Ceci est particulièrement important si une ressource (comme une salle de laboratoire ou de formation) est en forte demande.

• Pour cent du temps, les ressources sont disponibles, telles que les heures par semaine

• Calendriers corporatifs qui montrent vacances d'entreprise ou d'autres fois chômés

• Information sur plusieurs quarts de travail ou des contraintes sur le nombre d'heures par jour, une ressource peut être utilisée

Vous devriez consulter les estimations de coûts de l'activité parce que le coût des ressources peut être un facteur déterminant dans la façon de ressources de votre projet. Les risques peuvent aussi contribuer aux décisions sur les ressources.

Par exemple, si vous avez besoin de dix serveurs pour un projet, mais qu'ils fonctionnent seulement en cas de débordement ou de serveurs redondants pour un système d'inventaire, vous pouvez probablement choisir une qualité inférieure et le serveur moins coûteux. Cependant, si vous avez besoin de dix serveurs pour un projet de mission critique où des vies sont en jeu et il ya un impact élevé d'échec, vous devez utiliser les serveurs de la plus haute qualité, vous pouvez acheter.

Comme vous pouvez le voir, les besoins du projet et les différentes ressources ont beaucoup à voir avec l'information nécessaire pour déterminer les besoins en ressources.

Certains des EEA vous devriez considérer sont les ensembles de compétences disponibles dans l'organisation et aussi le niveau d'engagement de ces ressources. De nombreuses organisations souffrent de goulots d'étranglement de l'équipement ou des contraintes de ressources sur quelques ressources clés. Vous devez planifier pour ces obstacles potentiels à construire un calendrier précis.

OPA que vous pouvez utiliser comprennent les politiques en matière de dotation, l'externalisation, la location ou la location d'équipement, et des informations provenant de projets antérieurs.