Évaluer la forme d'un employé potentiel dans votre entreprise
L'embauche de nouveaux employés peut être l'une des décisions les plus importantes d'un bon leader. Vous avez besoin de quelqu'un qui peut prendre votre organisation au niveau suivant. Un gestionnaire intelligent ne fait pas l'embauche des décisions basées uniquement sur un curriculum vitae et une bonne éthique de travail, si. Pour construire la meilleure compagnie avec la meilleure équipe, le meilleur leader se souviendra de mettre des valeurs partagées comme la fondation.
Quand vous embauchez les gens à devenir une partie de votre organisation, vous voulez être sûr que leurs valeurs sont vos valeurs. Assurez-vous que vous êtes personnellement clair sur ces valeurs et demander à tout employé possible ce que les leurs sont. Faites-leur savoir “ la façon dont les choses se font ici ” - Des choses comme la façon dont vous vous attendez à ce qu'ils se comportent, ce qu'ils sont autorisés à le faire, et quels sont les comportements inappropriés lorsqu'ils traitent avec les autres. (Valeurs d'une déclaration est un excellent outil pour cela.)
Peut-être avant vous renversez les fèves sur vos valeurs, vous voudrez peut-être poser quelques questions au sujet de leurs valeurs. Vous pouvez commencer avec quelques questions comme celles-ci:
Si vous pouviez travailler pour un leader dans le monde, vivant ou mort, qui choisiriez-vous?
Qu'en est-il que le leader particulier vous a amené à le choisir?
Qu'est-ce que les principes directeurs ce leader n'a pas suivi?
De quelle façon sont ceux des principes directeurs les mêmes principes que vous appréciez?
Dans ce type de culture ou de l'environnement aimez-vous travailler?
La clarté plus personnelle que vous obtenez de candidats à l'emploi, plus ils peut être utile d'envisager. Le cerveau qui se sait et se engage à ses propres valeurs est beaucoup plus précieux que d'un cerveau qui ne savent pas ce que sont ses principes directeurs. Vraiment vous connaître et ce que vous appréciez nécessite une bonne communication entre les zones exécutives du cerveau et les zones émotionnelles. Sans la connaissance de ses propres valeurs, même quelqu'un qui peut réciter vos valeurs déclarations à la lettre peuvent avoir peu d'attachement à vos valeurs.
Vous ne achetez habituellement pas une nouvelle voiture sans prendre au moins un essai routier. Donner à l'employé une période d'essai si vous le pouvez. Un nouvel employé est similaire à un étudiant sur les premiers jours de l'école, elle est sur le bon comportement. Quand elle cesse d'essayer si dur pour impressionner le comportement véritable sort. Que le candidat passer quelque temps réel sur le travail de travailler avec ses membres de l'équipe possibles. Cela profite à la fois de vous. Si elle déteste le travail après le procès, hors elle va. Si elle ne rentre pas dans d'autres, vous avez la possibilité de dire au revoir ou son essayer à un autre titre.
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