Cinq étapes pour mieux interroger
Quand il vient au fond des choses, le succès de votre organisation dépend en grande partie sur la qualité des personnes que vous employez. Recrutement et l'embauche des meilleures personnes - et clôturant les ceux qui ne sont pas performants - sont parmi les moyens les plus puissants de l'amélioration de l'efficience et l'efficacité de votre entreprise.
Chaque entretien se compose de cinq étapes clés:
Bienvenue au requérant.
Accueillez vos candidats chaleureusement et discuter avec eux de façon informelle pour aider les assouplir. Questions sur la météo, la difficulté de trouver vos bureaux, ou comment ils ont découvert sur votre position sont standby vieux.
Résumer le position.
Décrivez brièvement le travail, le genre de personne que vous cherchez, et le processus d'entrevue que vous utilisez.
Posez vos questions (et puis de les écouter!).
Les questions doivent être pertinentes au poste et devraient couvrir l'expérience de la requérante de travail, l'éducation et d'autres sujets connexes. Limitez la quantité de parler vous faites comme un intervieweur. De nombreux enquêteurs finissent par essayer de vendre le travail à un demandeur au lieu de sonder si un candidat est un bon ajustement.
Sonder l'expérience et découvrir les forces et les faiblesses du candidat.
Le meilleur indicateur du comportement futur est le comportement passé, afin d'explorer l'expérience passée de candidats peut être très instructif. Demander à vos candidats à nommer leurs forces et faiblesses peut sembler cliché d, mais les réponses peut être très révélatrice.
Conclure l'entrevue.
Permettez à vos candidats la possibilité d'offrir toute information complémentaire qu'ils estiment nécessaire pour vous de prendre une décision, et de poser des questions au sujet de votre entreprise ou de l'emploi. Merci à eux pour leur intérêt et leur faire savoir quand ils peuvent attendre de votre entreprise à communiquer avec eux.
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