Pour les gestionnaires de projet: comment susciter et soutenir l'engagement pour les projets

Comment être un chef de projet efficace

Leadership et la gestion sont deux ensembles distincts mais connexes de comportements pour guider et soutenir les personnes par le biais d'un projet. Les gestionnaires de projet doivent être en mesure de diriger et de gérer de garder membres de…

Comment créer et maintenir une identité d'équipe

Création d'une identité d'équipe peut vous aider à gérer votre projet. Mais souvent, les gens que vous collectez à travailler sur votre projet ne savent pas les uns les autres. Vous pouvez utiliser les conseils ici pour aider vos participants…

Comment développer votre équipe de projet

Attribuant simplement les gens à des tâches ne crée pas une équipe de projet. Tout bon gestionnaire de projet sait qu'une équipe est un ensemble de personnes qui se sont engagés à des objectifs communs et qui dépendent les uns des autres…

Comment garder membres de l'équipe sont engagés à votre projet

Lorsque la gestion d'un projet, vous devez garder les gens commis à elle jusqu'à la fin. Bien que certaines personnes commettent de remplir une mission parce que quelqu'un leur dit de le faire, vous obtenez un engagement beaucoup plus grave quand…

Comment garder membres de l'équipe ont porté sur un projet

Au début d'un projet, en restant attaché aux objectifs globaux d'un projet peut être facile pour une équipe. Alors que le projet progresse, cependant, un gestionnaire de projet peut être nécessaire de recentrer les énergies des membres de…

Comment planifier pour l'achèvement de votre projet

Nouveaux gestionnaires de projet peuvent ne réalisent pas cela, mais la planification pour la réalisation d'un projet doivent faire partie du plan de projet initial. Si vous attendez jusqu'à la fin de votre projet pour commencer à réfléchir en…

Comment planifier l'exécution du projet

Une fois que vous avez développé votre plan de gestion de projet et définir vos lignes de base de projet appropriés, il est temps de se mettre au travail et de commencer à exécuter votre plan de projet. Cela est souvent la phase où la gestion…

Gérer les entrées de l'équipe de projet et les sorties sur l'examen de certification PMP

L'examen de certification PMP va attendre que vous soyez en mesure de faire la différence entre le développement de votre équipe et de la gestion de votre équipe. Gestion de l'équipe a un objectif différent que de développer l'équipe.…

Planifiez fondements de la gestion des ressources humaines à l'examen de certification PMP

Une grande partie de la planification des ressources humaines que vous aurez besoin de savoir pour les centres d'examen de certification PMP autour identifier les rôles et responsabilités des membres de l'équipe et la structure organisationnelle…

Clôture du projet de gestion de projet Prince2

Le travail à ce point dans un projet PRINCE2 est faite par le gestionnaire de projet vers la fin de la dernière étape pour préparer la réunion du Conseil qui confirme la fermeture du projet.Key: Double-vérifier que tout est fait, y compris les…

Gestion de projet: comment motiver les membres de l'équipe

Des processus efficaces et des relations harmonieuses créent l'opportunité pour des projets réussis. Et ayant membres de l'équipe engagent personnellement à la réussite de votre projet vous donne le plus de chances d'y parvenir. Par…

Gestion de projet: des acteurs clés dans un environnement matriciel

Dans un environnement matriciel, les principaux acteurs ont des rôles essentiels dans la réussite de chaque projet. Travailler dans un environnement matriciel exige que le chef de projet accord avec les styles, les intérêts et les exigences de…

Les gestionnaires de projet: 7 signes de l'échec du projet potentiel

La capacité à reconnaître les signes de défaillance potentielle donne gestionnaires de projet un grand avantage dans le jeu de gestion de projet logiciel. Cette prise de conscience conduit à préemptive action dans le traitement des questions…

Les rôles en équipe au sein d'un cadre de gestion agile

Le cadre de mêlée définit les rôles de l'équipe communs dans un projet de développement agile-géré. L'équipe de développement, propriétaire du produit, et scrum master constituent la équipe mêlée, qui travaille sur le projet tous les…