Grant hauts potentiels plus grande flexibilité
Un élément clé de toute stratégie de conservation - en particulier pour les employés à haut potentiel (HIPOS) - devrait inclure l'adoption de modalités de travail flexibles. Les entreprises progressistes se rendent compte que la restructuration de travail à plein temps pour inclure des options de travail alternatives, comme les horaires flexibles, une semaine de travail comprimée, et le télétravail, peut être bénéfique à la fois à l'employé et l'employeur.
En fait, aujourd'hui, environ 42 pour cent des employeurs offrent une certaine forme d'horaires flexibles, et le résultat est une augmentation des profits ainsi que la satisfaction des employés. Selon l'American Management Association, "souplesse permettant d'améliorer la qualité de travail: les entreprises avec des horaires flexibles signalent l'absentéisme est coupé par autant que 50 pour cent."
Comme partie intégrante de son effort ardent de conserver HIPOS, Ernst Jeune développé Lotus Notes, une base de données unique qui encourage les employés à tester styles de travail de rechange. Le but de la base de données est de partager l'information dans toute l'entreprise au sujet des arrangements flexibles existantes.
"Avec 27.000 employés à travers les États-Unis, il y avait forcément beaucoup de formidables réussites autour de la flexibilité qui ont été ne sait pas au-delà de leurs zones locales," explique Deborah K. Holmes, alors directeur national du bureau de EY pour la rétention et le créateur de la base de données. "Ce qui est révolutionnaire de cette base de données fait-il que nous sommes allés au-delà de la politique et vraiment axé sur la pratique. Nous voulions nous assurer que les lieux dans notre société où la flexibilité avait été florissante pourraient devenir des modèles pour d'autres endroits dans l'entreprise, et que ce qui est arrivé ».
Chez Price Waterhouse (maintenant PricewaterhouseCoopers), plus de 600 personnes, y compris les trois partenaires, utilisés une certaine forme de régime de travail flexible. La société a également mis en place un projet pilote de télétravail firmwide pour évaluer la viabilité du travail à domicile à temps plein comme une autre option de travail flexible. En outre, la société a procédé à une étude de la flexibilité au travail en profondeur pour en apprendre plus sur comment, où, et quand leurs employés travaillent - en regardant ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
En reconnaissance de l'importance du temps personnel pour l'employé de bien-être, le cabinet d'avocats de Morrison Foerster attend de ses avocats de facturer 1800 heures par an, soit environ 36 heures par semaine. Cela se compare à une moyenne d'environ 2.400 par an, soit plus de 46 heures par semaine, la plupart des grands cabinets d'avocats. Cela permet aux avocats du cabinet pour créer un meilleur équilibre entre travail et vie personnelle - et le moral des employés augmente et la loyauté.
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