Quelle est l'efficacité de votre processus de recrutement?
Vous devriez examiner l'efficacité de votre processus de recrutement. Les gens pensent généralement que lorsque les décisions d'embauche vont mal, la faute en incombe à un mauvais jugement au cours du processus d'entrevue. Toutefois, ce point de vue est tout simplement beaucoup trop simpliste.
La notion d'embauche traditionnelle de «trouver les meilleures personnes pour combler les postes" a été remplacé par un concept beaucoup plus dynamique. Il est généralement désigné par dotation stratégique, ce qui signifie mettre ensemble une combinaison de ressources humaines - à la fois interne et externe -Que sont stratégiquement liée aux besoins de l'entreprise et les réalités du marché du travail.
Une approche d'embauche efficace prend en compte les besoins immédiats et à long terme de l'entreprise, par opposition aux caractéristiques d'un emploi donné.
Ce tableau montre la différence entre l'approche traditionnelle à l'embauche et le modèle de dotation stratégique.
| Vieux dotation Paradigm | Dotation stratégique |
|---|---|
| Pensez "travail." | Pensez tâches et des responsabilités qui sont prévus pour objectifs commerciaux et à améliorer la capacité d'une entreprise à la concurrence. |
| Créer un ensemble de spécifications emploi "." | Déterminer les compétences et les aptitudes sont nécessaires pour produire une performance exceptionnelle dans une fonction particulière. |
| Trouver la personne qui a le mieux "adapte" le travail. | Déterminer quelle combinaison des ressources - internes ou externes - peut obtenir le plus de kilométrage des tâches et des responsabilités qui doivent être effectuées. |
| Regardez principalement pour la compétence technique. | Trouver des gens qui sont plus que simplement «techniquement» qualifiés, mais peut reporter la mission et les valeurs de votre entreprise. |
| Base de la décision d'embauche principalement sur l'entrevue de sélection. | Voir l'entrevue de sélection en tant que partie d'une série d'outils conçus pour faire le meilleur choix de l'embauche. |
| Recrutez seuls les employés à temps plein. | Considérons un mélange de temps plein et travailleurs temporaires pour répondre aux besoins de la charge de travail variables. |
En tant que leader, vous devez examiner les priorités globales de votre entreprise et de déterminer leurs incidences sur les effectifs. Tout aussi important, vous devez vous assurer que toute décision de dotation soutient clairement ces priorités d'affaires. Vous n'êtes pas simplement «emplois de remplissage." Vous êtes constamment en cherchant à apporter à votre entreprise les compétences et les qualités dont il a besoin pour répondre à tous les défis, il peut faire face.
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