Comment faire des hypothèses au sujet des collègues crée des conflits
Éviter les conflits au travail, en prêtant attention l'adage, "Ne jamais présumer de rien pour éviter de faire un @ $$ de vous-même." Traitement de l'information inexacte dans votre environnement de travail ou de voir seulement ce que vous voulez voir peut conduire à des hypothèses erronées. Agissant sur ou de la perpétuer les hypothèses en les partageant avec d'autres peuvent commencer et d'intensifier le conflit.
Sommaire
Faire des hypothèses en premier lieu
Vous et vos employés d'afficher des informations et faire des prédictions et des hypothèses en fonction de vos expériences antérieures. Histoire, ou l'expérience, vous donnent aussi des indices sur une situation. Les employés font des hypothèses basées sur la probabilité que quelque chose qui est arrivé une fois se produira encore, ou que quelque chose qui n'a pas jamais arrivé avant ne sera plus jamais se produire.
Les émotions fortes peuvent nuire à votre jugement et vous amener à faire des hypothèses rapides et inexactes. Dans les paramètres importants, comme une réunion privée avec votre patron, résister à des réactions négatives immédiates aux hypothèses émotionnelles que vous faites dans le moment. Au lieu de cela, supprimer votre envie de mordre votre patron, et poser des questions pour clarifier ce qu'elle entend par une déclaration particulière.
Arriver à des conclusions sélectives
Soyez conscient de la façon dont vous et votre équipe venir à certaines conclusions au long de votre journée, et encourager chacun à tenir à distance des jugements jusqu'à ce qu'ils peuvent recueillir plus d'informations. Fonder hypothèses sur les informations de cerise cueillies est dangereux et est un contributeur commune à une mauvaise communication, de malentendus, de désinformation, et, plus loin sur la ligne, un conflit destructeur.
Lorsque sur la base de la mauvaise information ou influencé par les pensées et émotions négatives, les hypothèses peuvent vous mener sur une fausse voie. Il est très commun pour les employés à assumer le pire ou sélectionner uniquement les informations qu'ils veulent entendre et de laisser le reste.
Demander plutôt que de supposer
Soyez particulièrement prudent lors de la prise des décisions fondées sur des informations qui peuvent effectivement être une hypothèse posant comme un fait. La lutte contre l'impact négatif des hypothèses inexactes en recueillant plus d'informations et poser des questions. Après avoir vérifié sur une situation, de décider comment vous allez réagir. Est-ce que la nouvelle information change rien pour vous? Peut-être qu'il ne et vous pouvez procéder pas comme prévu. Peut-être qu'il fait et vous pouvez ajuster en conséquence. Se tromper est pas la fin du monde, et de vérifier les hypothèses n'a pas à être difficile ou fastidieux. Supposons que le mieux, utiliser l'humour, le cas échéant, et de donner aux gens le bénéfice du doute.
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