Comment aligner le personnel avec les besoins des entreprises

La dotation stratégique dans votre entreprise commence par un effort de réévaluer les besoins en ressources humaines de votre ministère dans le cadre des priorités d'affaires de votre entreprise. Il est un état d'esprit plutôt qu'un processus. L'idée est de commencer à penser en termes de besoin plutôt que de travail, long terme plutôt qu'à court terme, et de grande image plutôt que l'ouverture immédiate.

Voici quelques différences entre l'approche traditionnelle à l'embauche et le modèle de dotation stratégique.

En regardant les priorités globales de votre entreprise, votre travail consiste à déterminer leurs incidences sur les effectifs. Vous devez vous assurer que toute décision de dotation soutient clairement ces priorités d'affaires. Vous devez regarder au-delà des exigences purement fonctionnelles des différents postes de votre entreprise et de se concentrer plutôt sur les compétences et les attributs les travailleurs ont besoin pour effectuer ces rôles bien, ainsi que les écarts de compétences qui existent au sein de votre effectif actuel.

Sauf si vous êtes un propriétaire unique ou d'exécuter une très petite entreprise, vous ne pouvez pas adopter une approche stratégique de dotation par vous-même. Faire une priorité de renforcer le concept avec d'autres gestionnaires de votre organisation.

Ensemble, vous aurez besoin d'identifier tout ce qui peut affecter l'efficacité et la rentabilité des activités de votre entreprise - et pas seulement à court terme, soit. Pour vous aider à démarrer, voici quelques-unes des questions clés que vous et d'autres personnes dans votre entreprise doit répondre avant de vous faire votre prochain déménagement:

• Quels sont les objectifs stratégiques à long terme de votre entreprise ou celles des ministères qui cherchent votre aide à l'embauche?

• Quelles sont les principales menaces de la concurrence dans votre secteur? En d'autres termes, quels facteurs ont le plus d'incidence sur la capacité de votre entreprise à concurrencer avec succès?

• Quel genre de culture existe actuellement dans votre entreprise? Et quel genre de culture que vous voulez finalement à créer? Quelles sont les valeurs que vous voulez à l'entreprise de se présenter à?

• Quelles sont les connaissances, les compétences et les caractéristiques générales sont tenus de suivre le rythme avec les objectifs d'affaires et, dans le même temps, rester fidèle à vos valeurs de l'entreprise?

• Comment fonctionne le niveau actuel des connaissances, des compétences et des attributs au sein de votre match de la main-d'œuvre actuelle avec ce qui sera nécessaire à l'avenir?

• Est-il raisonnable pour vous d'attendre à ce que, avec le soutien et la formation adéquate, vos employés actuels seront en mesure de développer les compétences dont ils auront besoin pour votre entreprise de suivre le rythme de la compétition? En plus de l'expérience sur le tas, seraient des programmes tels que la rotation des emplois aider à atteindre ces objectifs?

• Quelle combinaison de ressources (plutôt que des personnes spécifiques) représente la meilleure approche stratégique de la dotation en personnel a besoin de vous affronter sur le court terme et le long terme?

Les priorités de la Société seront sans aucun doute évoluer dans le temps que la direction cherche des moyens pour maintenir l'entreprise compétitive. En conséquence, vous devriez envisager d'effectuer une évaluation des besoins sur une base annuelle. Qui contribue à assurer que vous êtes toujours sur la bonne voie avec les hypothèses et les priorités qui guident votre stratégie de dotation.