Comment aligner la chaîne d'approvisionnement avec la stratégie de gestion des opérations

Une taille unique ne convient pas à tous quand il vient à la construction d'une chaîne d'approvisionnement. Chaque entreprise doit tenir compte de ses objectifs et la stratégie de gestion des opérations lors de la conception d'une chaîne d'approvisionnement. Les entreprises doivent également tenir compte des aspects culturels de leurs fournisseurs parce que la communication est la clé de toute relation réussie.

Sommaire

Les barrières linguistiques et la signification des différentes phrases peuvent varier selon les cultures, conduisant à des malentendus dans des directions. Gestion des fois une entreprise et ses fournisseurs doivent travailler vers les mêmes buts et les objectifs, et les deux doivent comprendre ce qui est attendu.

Il est important de comprendre la relation entre un produit ou un service et la stratégie d'affaires de l'entreprise et de souligner combien cette relation influe sur la chaîne d'approvisionnement.

Définir la demande de produits

Avant de développer une chaîne d'approvisionnement, une entreprise a besoin de comprendre la nature de la demande pour ses produits. Les besoins de la chaîne d'approvisionnement pour un produit avec une demande stable (un produit bien établi ou matures) sont différents de ceux d'un produit avec une demande moins prévisible (un produit innovant).




  • Les produits fonctionnels ont généralement un flux de la demande qui est bien connu et prévisible. Pour votre épicerie locale, ces produits comprennent les produits alimentaires de base tels que les céréales de petit-déjeuner et le lait. Les produits fonctionnels ont généralement un cycle de vie du produit de long, ce qui signifie que les produits ne changent pas considérablement au fil du temps. Les produits fonctionnels ont également souvent de faibles marges bénéficiaires parce qu'ils sont considérés comme une marchandise, et de nombreuses substitutions (produits génériques) sont disponibles.

  • Des produits innovants, d'autre part, sont des produits nouveaux et souvent révolutionnaires qui ont un flux de la demande qui est pas bien connu et imprévisible. Des produits innovants sont caractérisés par demande variable, le raccourcissement des cycles de vie des produits, et de marges bénéficiaires plus élevées. Des exemples de produits novateurs comprennent la plupart des appareils électroniques grand public, des jeux informatiques, et de vêtements de mode.

Choisissez la stratégie de la chaîne d'approvisionnement droite

Selon le type de produit que l'entreprise vend, le développement de la chaîne d'approvisionnement peut prendre l'une des deux regards de base. Voici les catégories de la chaîne d'approvisionnement primaires:

  • Chaîne d'approvisionnement efficace: Habituellement, un (MTS) producteur make-to-stock qui puise dans un large inventaire de produits finis. Les produits fonctionnels bénéficient habituellement d'une chaîne d'approvisionnement efficace parce que la demande pour ces produits est stable, permettant à l'entreprise de maintenir l'inventaire avec un risque minimal de surstockage ou se retrouver avec des stocks qui ne se vend pas.

  • Chaîne d'approvisionnement répondant: Habituellement produit make-to-order (MTO) produits. Avec leur grande variabilité de la demande, des produits innovants bénéficient de chaînes d'approvisionnement sensibles qui peuvent fournir rapidement des produits sans le maintien d'un stock de produits finis.

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Vous pouvez mettre en place une chaîne d'approvisionnement pour les produits sensibles fonctionnels dans certaines circonstances. Parce que les entreprises de la chaîne d'approvisionnement répondant ne maintiennent pas l'inventaire, ils doivent être en mesure de produire rapidement les produits nécessaires. Ces sociétés doivent adopter les principes du lean.

Une grande disparité de la chaîne d'approvisionnement est un produit innovant d'essayer de fonctionner dans une chaîne d'approvisionnement efficace, bien que de nombreuses entreprises se trouvent dans cette situation. Cette association est particulièrement fréquente dans les marchés où les entreprises trouvent que le cycle de vie de leurs produits sont en baisse rapidement, tels que les téléphones mobiles. (Comment existent de nombreuses versions de l'iPhone?)

Chaînes d'approvisionnement efficaces ont tendance à ne pas servir des produits innovants ainsi parce qu'ils bénéficient de cycles de production longs qui se traduisent par l'accumulation des stocks. Si la demande d'un produit est très variable et inconnue, cet inventaire présente un risque non négligeable.

Quand une entreprise vend à la fois des produits fonctionnels et innovants, la conception d'une chaîne d'approvisionnement succès devient plus difficile. Dans ce cas, l'entreprise peut avoir différentes chaînes d'approvisionnement pour les différentes gammes de produits.

Juste être conscient que tous les fournisseurs dans la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise doivent pas fonctionner exclusivement comme un fournisseur efficace ou sensible. Par exemple, une entreprise d'électronique grand public peut exiger que ses fournisseurs de niveau 1 soient attentifs à accueillir la variabilité de la demande.

Parce que un fournisseur particulier peut fournir un certain composant à plus d'une entreprise, le fournisseur peut fonctionner selon l'approche efficace car sa variabilité de la demande peut être réduite à travers de multiples clients.


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