Comment appliquer les étapes de la planification de sept un projet agile
Les sept étapes de la planification dans la gestion de projet Agile se produisent à l'avant et tout au long du projet. En planifiant large au début et en détail plus tard, lorsque cela est nécessaire, vous ne perdez pas de temps sur la planification des besoins de produits de moindre priorité qui ne peut jamais être mises en œuvre. Ce modèle permet également d'ajouter des exigences de haute valeur au cours du projet sans perturber le flux de développement.
Sommaire
- Étape 1: identifier votre vision agile produit
- Étape 2: créer une feuille de route de produits agile
- Étape 3: créer un plan de libération agile
- Étape 4: plan sprints agiles
- Etape 5: tenir des réunions quotidiennes de mêlée agiles
- Etape 6: tenir une revue de sprint agile
- Étape 7: tenir un sprint rétrospective agile
En planifiant au dernier moment responsable - juste avant une activité commence - vous savez le plus à propos de cette activité. Ce type de juste-à-temps de planification ou stratégie situationnellement informés est une clé de la réussite de agile. Chaque étape est répétable, et chaque étage contient des activités de planification. Planification dans agile, comme le développement Agile, est itératif.
  Agrandir1 Étape 1: Identifier votre vision agile produit |  Agrandir2 Étape 2: Créer une feuille de route de produits agileLa roadmap produit est une vue de haut niveau des exigences de produits avec un délai lâche quand développer ces exigences. Identifier les exigences du produit, et puis hiérarchiser et d'estimer à peu près l'effort de ces exigences, vous permet d'établir des thèmes d'exigence et d'identifier les lacunes d'exigence. Réviser la roadmap produit deux fois par an avec le soutien de l'équipe de développement. |  Agrandir3 Étape 3: Créer un plan de libération agileLa plan de libération identifie un calendrier de haut niveau pour la version du logiciel de travail ou autre produit. La libération sert comme un objectif à moyen terme que l'équipe de mêlée peut mobiliser autour. Un projet agile a beaucoup de presse, avec les caractéristiques les plus prioritaires apparaissant en premier. Vous créez un plan de libération au début de chaque nouvelle version. |
 Agrandir4 Étape 4: Plan sprints agilesLe propriétaire du produit, le maître de mêlée, et les sprints de régime de l'équipe de développement, et de commencer à créer le produit dans les sprints. La planification de Sprint séances ont lieu au début de chaque sprint. Lors de la planification de sprint, l'équipe de mêlée détermine un objectif de sprint, avec des exigences qui appuient l'objectif et peut être complété dans le sprint, et décrit comment remplir ces exigences. |  Agrandir5 Etape 5: Tenir des réunions quotidiennes de mêlée agilesAu cours de chaque sprint, l'équipe de développement a des réunions de mêlée quotidienne pour coordonner les priorités de la journée. Lors de la réunion quotidienne de mêlée, vous discutez de ce que vous avez terminé hier, ce que vous travaillez aujourd'hui, et tous les obstacles que vous avez afin que vous puissiez résoudre les problèmes immédiatement. |  Agrandir6 Etape 6: Tenir une revue de sprint agileDans la revue de sprint à la fin de chaque sprint, l'équipe de mêlée démontre le produit de travail pour les parties prenantes de ce produit. |
 Agrandir7 Étape 7: Tenir un sprint rétrospective agileLa rétrospective de sprint est une réunion à laquelle l'équipe de mêlée explique comment le sprint est allé et les plans d'amélioration de la prochaine sprint. Comme l'examen de sprint, vous avez une rétrospective de sprint à la fin de chaque sprint. |
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