Comment évaluer et intégrer les changements de produits dans un projet agile

Se félicitant de changement dans un projet agile vous permet de créer le meilleur produit possible. Cependant, l'intégration de nouvelles exigences ou des suggestions signifie évaluer et prioriser les besoins et mettre à jour le backlog de produit, une liste complète de toutes les possibilités connu pour le produit. Parce que vous recevez des suggestions pour des changements de produits à travers un projet agile, vous devez déterminer quels changements sont valables et gérer les mises à jour:

  1. Évaluer si la nouvelle exigence devrait faire partie du projet, la libération ou le sprint en posant quelques questions clés:

  1. un.Est-ce que la nouvelle exigence soutenir l'énoncé de vision du produit?

    Si oui, ajouter l'exigence à l'arriéré de produits et roadmap produit.

    Si non, l'exigence ne devrait pas faire partie du projet. Il peut être un bon candidat pour un projet distinct.

  2. b.Est-ce que la nouvelle exigence soutenir l'objectif de la version actuelle?




    Si oui, l'exigence est un candidat pour le plan de libération de courant.

    Si non, laissez l'exigence sur le carnet de produit pour une future version.

  3. c.Est-ce que la nouvelle exigence soutenir l'objectif de sprint actuel?

    Si oui, et le sprint n'a pas commencé, l'exigence est un candidat pour le backlog de sprint actuel.

    Si non, laissez l'exigence sur le carnet de produit pour un avenir sprint.

  • Avoir l'équipe de développement estimer l'effort pour la nouvelle exigence.

  • 3.Prioritize l'exigence contre d'autres exigences dans le carnet de commandes de produits et ajouter la nouvelle exigence à l'arriéré de produit, par ordre de priorité, en tenant compte:

    1. Le propriétaire du produit connaît le mieux les besoins d'affaires du produit et l'importance de la nouvelle exigence peut être en relation avec d'autres exigences. Le propriétaire du produit peut également atteindre les parties prenantes pour un aperçu supplémentaire de la priorité d'une exigence du projet.

    2. L'équipe de développement peut aussi avoir des connaissances techniques à propos de la priorité d'une nouvelle exigence. Par exemple, si Exigence A et B ont une valeur Exigence d'affaires égal, mais vous avez besoin pour compléter Exigence B pour Exigence Un soit réalisable, l'équipe de développement doit alerter le propriétaire du produit.

    3. Bien que l'équipe de développement et les parties prenantes au projet peuvent fournir des informations pour aider à prioriser une exigence, la détermination des priorités est finalement le travail du propriétaire du produit.

    4. Ajout de nouvelles exigences à l'arriéré de produit peut signifier le déplacement d'autres exigences en bas de la liste dans le backlog de produit.

    5. Ne pas ajouter de nouvelles exigences pour les sprints déjà en cours à moins que l'équipe de développement en fait la demande.


      » » » » Comment évaluer et intégrer les changements de produits dans un projet agile