Comment être un chef de projet efficace

Leadership et la gestion sont deux ensembles distincts mais connexes de comportements pour guider et soutenir les personnes par le biais d'un projet. Les gestionnaires de projet doivent être en mesure de diriger et de gérer de garder membres de l'équipe sur la bonne voie.

Voici les différences:

  • Leadership souligne définition d'une vision et d'encourager d'autres personnes à aider à faire de cette vision une réalité- la gestion axée sur la création de plans et de l'évaluation des performances.

  • Leadership axé sur la gestion personnes- concentre sur les systèmes, les procédures, et de l'information.

  • Leadership facilite la gestion CHANGE- crée l'ordre et la prévisibilité.




Lorsque vous planifiez votre projet, explorer la wHY du projet (une question de leadership) pour aider à susciter l'achat et l'engagement des personnes. Aussi explorer la wchapeau, quand, et Comment (les questions de gestion) afin de développer une approche réalisable pour atteindre avec succès les objectifs du projet. Comme vous organiser votre projet, préciser qui soutenir les différentes activités du projet (une tâche de gestion) et les aider à se passionnent pour le faire (une tâche de leadership).

Tout au long du projet, permettent de cesse de gens savent comment le projet progresse, et traitent de tous les problèmes que vous rencontrez le long du chemin (de tâches de gestion). Rappelez aux gens des avantages du projet, et de reconnaître leur contribution à la réussite du projet (tâches de direction).

Parce que le pouvoir personnel est la capacité d'influencer et d'orienter les actions des autres, la première étape dans le développement de ce pouvoir est de comprendre pourquoi les gens choisissent de faire ce que vous demandez en premier lieu.

Les gens répondent à vos demandes et les directives pour de nombreuses raisons, notamment les suivantes:

  • Récompenses: Les gens font ce que vous demandez, car ils veulent que les avantages que vous pouvez leur donner. Des exemples de récompenses comprennent des relances et la reconnaissance.

  • Les peines: Les gens font ce que vous demandez, car ils ne pas voulez ce que vous pouvez leur donner. Des exemples de punitions comprennent mauvaises évaluations de rendement et l'attribution des tâches indésirables.

  • Ta position: Les gens prennent plus au sérieux vos demandes parce qu'ils se sentent le gestionnaire de projet doit diriger membres de l'équipe. Vous pouvez perdre ce pouvoir si vous vous comportez de manière inappropriée, mais vous l'avez initialement.

  • Qu'est-ce que vous représentez: Les gens font ce que vous demandez, car ils sont d'accord avec vos objectifs. Ils savent que vos demandes et actions sont des tentatives pour atteindre les mêmes résultats qu'ils souhaitent atteindre.

  • Qui tu es: Les gens vous écoutent parce qu'ils apprécient et le respect qui vous êtes, comme reflété par votre sensibilité, votre fidélité aux autres, votre sens de l'humour, ou d'autres caractéristiques positives de vos attitudes et les comportements.

  • Votre expertise: Les gens vous écoutent parce qu'ils respectent les compétences et les connaissances que vous apportez à votre travail. Ils vous écoutent parce qu'ils croient que vous avez probablement raison.

Vous ne devez pas être un expert technique sur votre projet de commander le respect des membres de votre équipe et de diriger efficacement votre projet. Mais vous ne devez pas être un expert dans les compétences et les connaissances que votre travail exige sur le projet. Parce que vous êtes le chef de projet, ces compétences et connaissances comprennent vos capacités à planifier et contrôler le projet, encourager une communication efficace, encourager un environnement de travail positif et productif, et de comprendre l'environnement politique dans votre organisation générale.


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