Comment décider si un projet de six sigma en vaut la peine

Après avoir défini le niveau ciblé d'amélioration, vous pouvez ensuite déterminer l'avantage financier de faire le projet Six Sigma et de décider si le projet est utile de votre temps. L'effort Six Sigma vise souvent à des réductions de coûts en éliminant les déchets (ferraille, les inefficacités, les matériaux excédentaires, retravailler, et ainsi de suite) qui sont l'augmentation des coûts, mais pas ajouter de la valeur.

Vous avez bien fait, si vous avez obtenu à ce point. Vous avez identifié ce qui doit être amélioré, vous savez où les processus sont impliqués dans la création de votre problème, et vous avez déterminé votre niveau actuel de performance. Vous pouvez également avoir une bonne estimation de combien ce problème vous coûte.

En règle générale, vous souhaitez que tous vos projets Six Sigma pour produire un avantage financier, soit directement, soit indirectement, par des réductions de coûts, la croissance des revenus, l'amélioration du bilan, ou l'accomplissement des objectifs stratégiques.

Cherchez une catégorie d'épargne pour chaque projet Six Sigma: dure, molle, ou potentiel:

Disques économies réduire les dépenses et entraîner une amélioration financière.
Économies douces des avantages financiers qui peuvent survenir à la suite d'un projet Six Sigma, mais ne sont pas responsables en conséquence directe du projet. Économies douces sont calculées en utilisant une évaluation rationnelle des avantages escomptés et une analyse de la probabilité de leur probabilité.
Par exemple, en raison d'un projet Six Sigma, vos clients peuvent devenir plus satisfaits et placer plus de commandes. Parce que de nombreux facteurs influent sur les taux de commande, vous ne pouvez pas calculer nécessairement un changement provoqué par le projet. Mais vous savez juste le projet a aidé. Parce que ces changements ne sont pas traçables directement au projet, ils sont considérés comme des économies douces.
Potentiel d'économies sont une forme d'épargne durs mais nécessitent une action ou une décision qui doit être réalisé. Un exemple est un projet qui optimise la conception d'un produit existant. Jusqu'au remaniement est mis en œuvre, les économies ne sont potentiel.

D'une manière générale, l'amélioration des coûts proviennent de réductions de la main-d'œuvre, les stocks, le matériel, le coût de l'argent, de la ferraille, l'équipement excédentaire, l'espace, et ainsi de suite.

L'évitement des coûts est pas une mesure appropriée pour déterminer Six Sigma économies. Si un processus a été amélioré, vous ne pouvez pas faire une projection dans l'avenir au sujet de ce qui a pu arriver si le projet n'a pas été fait. La grande majorité des projets Six Sigma sont simples réductions de coûts, résultant en économies durement.

Une bonne façon d'estimer la valeur potentielle d'un projet est d'imaginer combien vous pourriez économiser si le problème a été complètement éliminé.

Veillez à ne pas faire des généralisations sur la valeur moyenne d'une ceinture noire, ceinture verte, ou le projet Ceinture jaune. Les projets ont une large distribution des rendements. Les petits projets peuvent dégénérer, alors que les projets à haute valeur ajoutée ne peuvent jamais atteindre leur plein potentiel.

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