Comment élaborer un plan global pour la gestion de vos opérations

Après un cabinet détermine sa stratégie d'entreprise et établit ses besoins de capacité à long terme et des politiques de coopération de production, l'accent se déplace vers la planification globale. La planification Aggregate présente habituellement un plan détaillé pour les ventes et les opérations qui couvre une période de 2 à 12 mois. Plan global d'une entreprise traite généralement les trois considérations opérationnelles spécifiques suivants:

• Les niveaux d'emploi: Combien de la main-d'œuvre est nécessaire pour rencontrer les taux de production de jeu?

• Les niveaux des stocks: Combien d'inventaire (à la fois des matières premières et produits finis) ne l'entreprise a besoin?

• Production ou de sortie taux: Combien la société va produire dans la période désignée?

Élaborer un plan global en suivant ces étapes:

1. Déterminer la demande pour chaque période couverte par le plan.

   Vous pouvez utiliser les méthodes de prévision pour prédire la demande.

2. 
   
   
   
   

   Déterminer les capacités disponibles pour chaque période de temps.

   Assurez-vous de calculer les capacités de toutes les ressources, y compris les capacités de travail et de la machine.

3. Identifier les politiques de l'entreprise et des contraintes extérieures telles que la réglementation et les forces du marché qui peuvent influer sur le plan.

   Ces politiques comprennent des limitations sur les travailleurs au fil du temps, des objectifs de stocks, et les politiques d'externalisation.

4. Déterminer le coût du produit, basé sur les coûts de main-d'œuvre et matériels directs ainsi que (fixes) des frais indirects ou frais généraux de fabrication.

5. Élaborer des plans d'urgence pour tenir compte des surtensions et les baisses du marché.

   Par exemple, chaque plan peut utiliser différents niveaux supplémentaires, sous-traitance, et les stocks pour répondre aux exigences de la demande, ce qui entraîne un coût de produit différent et la disponibilité.

6. Sélectionnez le plan qui répond le mieux aux objectifs de l'entreprise.

   Comparez vos différents plans et de déterminer la façon dont chacun répond à vos objectifs d'affaires. Certains régimes peuvent présenter des compromis dans les différents indicateurs de performance tels que l'utilisation par rapport aux niveaux d'inventaire.

7. Testez le plan de robustesse (sa capacité à bien performer dans des conditions variables).

   Cela peut impliquer la modification des exigences de la demande ou les coûts unitaires pour des choses telles que les heures supplémentaires pour simuler différents scénarios. Si le résultat du plan varie grandement de votre scénario idéal, revoir l'un des plans de rechange disponibles à l'étape 5.

La planification globale est un processus continu. Un plan fournit habituellement de détails au niveau mensuel au cours d'une année, et vous devriez le mettre à jour lorsque les conditions changent. Par exemple, vous devez tenir compte des changements dans la demande attendue ainsi que des événements imprévus tels que les pénuries matérielles et interruptions de production.

Évitez la tentation de changer votre plan global trop souvent. Le but du plan est de fournir une voie intermédiaire dans l'avenir. Réagir trop rapidement aux changements perçus dans la demande ou de la variabilité de la production de la production peut créer des perturbations inutiles dans votre plan global, comme les licenciements, embauche inutiles, ou des changements dans les contrats d'achat d'approvisionnement.

Jusqu'à ce que vous reconnaissez, un changement se reproduise incontestable de la demande ou la production, permettra à votre planification à court terme pour accueillir les soubresauts de la demande qui ne sont que temporaires, car des choses telles que des événements climatiques ou des changements à court terme dans les préférences des clients.