Comment développer un programme de développement du leadership

Les employés peuvent développer les capacités de leadership entièrement sur leur propre initiative. Mais il est plus susceptible de se produire si vous créez un programme de développement du leadership global. Comme le développement de carrière elle-même, identifier et valoriser les leaders potentiels peut s'avérer essentiel à la réussite de votre entreprise - et son avenir.

Pour commencer à construire un plan de développement du leadership, examiner les questions suivantes:

• Avez-vous ou prévoyez les lacunes de leadership? Pensez à ce qui peut être (ou seront) manquant au sein de votre organisation en termes de caractéristiques et attributs de leadership. En d'autres termes, quel genre de traits faut-il pour garder votre organisation ronflement?

  
  
  
  
  

  Un facteur important pourrait être le départ à la retraite des baby-boomers, qui peut provoquer un écart entre les gestionnaires de niveau intermédiaire et de haut niveau parce que le prochain groupe de travailleurs, la génération X, est plus petit. Cela pourrait entraîner une pénurie de talents de leadership à votre entreprise.

  Certaines entreprises créent “ le leadership pistes ” que les adresses différentes lacunes de leadership, l'attribution de sponsors de niveau exécutif avec une expertise dans chaque domaine pour aider à la conception, de socialiser, et le champion de chaque piste. Pistes peuvent inclure des domaines tels que chef de file et de motivation d'équipes, clarté dans la communication, ou le développement de l'entreprise.

• Comment sera le lien du programme aux objectifs organisationnels et les objectifs stratégiques? Comment le développement du leadership aider votre organisation à atteindre vos objectifs? Par exemple, vous cherchez à croître financièrement, structurellement, ou d'une autre manière? Synchronisez votre programme de développement du leadership à ces priorités.

• Envisagez-vous de longue durée? Assurez-vous de répondre à deux objectifs à court et à long terme. Trop souvent, les entreprises pensent à remplir un rôle particulier et donnent besoins à long terme. Concentrez-vous plutôt sur le développement d'un “ banc ” de talent par rapport toilettage personnes pour des rôles spécifiques seulement.

La plupart des programmes de développement du leadership comprennent une sorte de mentorat, de formation, d'organisation et de planification de l'avenir. Les activités individuelles peuvent inclure coaching, une rotation des affectations, le jumelage, la direction du projet, la formation en salle de classe (tels que les programmes de MBA, Executive Education et cours en ligne), et d'autres options. Entraîneurs externes et les programmes des écoles de commerce peuvent être utiles (en particulier pour les grandes organisations avec des budgets proportionnels), mais la plupart des entreprises prospères ne pas externaliser le développement du leadership.

Même en interne, RH ne devraient pas courir tout le spectacle. Les programmes internes peuvent être créés pour combiner des éléments structurels construits par HR avec la participation active des cadres supérieurs qui sont considérés comme des modèles de rôle de leadership que les entraîneurs et les mentors. Pour offrir une expérience pratique, permettre aux candidats de leadership à la tête de réunions et de diriger le bureau quand d'autres dirigeants sont loin.

Les dirigeants peuvent provenir d'une variété de sources, y compris les employés au niveau du personnel, ainsi que des dirigeants actuels qui veulent remonter encore plus loin ou d'améliorer au travail qu'ils sont en. Faire tous les employés conscient que l'occasion est là si elles ont le potentiel et le désir de le poursuivre.