Comment aligner les plaintes des employés
Lorsque vous recevez des plaintes d'un employé, à écouter en premier .. Si votre employé se plaint de certains aspects de l'entreprise ou lieu de travail, de savoir pourquoi. Après avoir écouté, vous devriez aussi
Assurez-vous que l'employé peut voir la grande image. Peut-être que l'employé ne comprend pas pourquoi quelque chose a eu lieu parce qu'il ou elle n'a pas tous les faits.
Clarifier la situation et de mettre ses préoccupations dans le contexte. Reconnaître ses préoccupations et fournir toute information supplémentaire que vous pouvez.
Demandez des suggestions ou des solutions. Encouragez vos employés à vous donner des solutions possibles.
Fournir des paramètres. Lorsque vous demandez à vos employés de faire des suggestions ou des solutions, leur faire connaître toutes les restrictions que vous avez. Vous devrez peut-être indiquer les restrictions budgétaires, les contraintes de flux de travail, ou les limites de temps.
Essayez raisonner avec la personne. Si la suggestion est pas possible, marcher à travers votre ligne de pensée. Rechercher des compromis.
Expliquer votre raisonnement est important afin que votre employé sait que vous avez vraiment pris en considération son idée et que vous voulez aider.
Solliciter des commentaires régulièrement. Tenir une réunion mensuelle ou hebdomadaire où vous êtes disponible pour répondre à toute préoccupation. Si quelque chose de grand arrive, envisager la tenue d'une session de remue-méninges.
A propos Auteur
Comment donner à vos employés Habilitation pour vos employés consiste à déléguer la responsabilité de l'autorité. Lorsque vous autorisez un employé, vous lui ou elle, donnez la responsabilité de prendre des décisions sur un projet et décider comment le projet est…
Comment encourager vos employés à prendre des risques intelligents Si vous voulez, une main-d'œuvre motivée employé créatif, vous devez accepter certains risques intelligents. Idée vraiment novatrice d'un employé, même si il est livré avec le risque, peut déclencher votre équipe à poursuivre une nouvelle…
Comment faire le suivi après une séance d'évaluation du rendement au travail Après que vous avez conduite et achevée l'évaluation du rendement ou des séances d'évaluation avec vos employés, il est temps de changer votre focus de leur rendement passé de leur rendement futur. Ces conseils vont vous aider à gérer vos…
Comment gérer en retard ou absents employés Vous devez adresser retard chronique ou l'absentéisme d'un employé. Si votre employé vient à votre entreprise la fin de chaque matin - ou est absent, ou de prendre jour après jour personnelle personnelle - vous allez bientôt développer un…
Comment augmenter l'autonomie des employés Si vous êtes efficace à obtenir les employés à prendre plus d'initiative, vous devez leur fournir une plus grande autonomie, pour les aider à réussir. Tous les employés doivent avoir leur mot à dire dans la façon dont ils font leur travail…
Comment se préparer à une réaction négative à une évaluation du rendement des employés Dans une entreprise bien gérée, la plupart des employés sont probablement suffisamment performants ou mieux. Cependant, certaines personnes ne tiennent tout simplement pas bien la critique, si minime soit-ou livré de manière appropriée. Dans…
Rencontre privée avec les employés en conflit La médiation d'un conflit au travail appelle parfois pour une réunion privée, ou caucus, avec chaque individu impliqué. Une réunion privée est une excellente occasion pour vous de fournir un lieu différent pour les participants de discuter du…
Dix grands moyens pour les gestionnaires de motiver les employés Bien sûr, les employés ont besoin des augmentations de salaire, mais ils doivent aussi grâce personnelle et la reconnaissance quand ils le font bien. Voici la liste des dix meilleurs motivateurs pour les salariés d'aujourd'hui:Remercier…
Dix façons pour les gestionnaires de motiver les employés Les employés ne peuvent pas besoin d'une augmentation de salaire autant comme ils le font grâce à leur gestionnaire personnel pour un travail bien fait. Montrez à vos collègues que vous les soutenez, et encourager de meilleures performances en…
Dix façons pour les gestionnaires de motiver les employés dans l'entreprise Les employés ne peuvent pas besoin d'une augmentation de salaire autant comme ils le font grâce à leur gestionnaire personnel pour un travail bien fait. Montrez à vos collègues que vous les soutenez, et encourager de meilleures performances en…
Travailler avec les ressources humaines pour gérer les conflits intra-office En temps de conflit, pensez de vos ressources humaines (RH) comme un partenaire qui peut vous aider à créer un plan d'action. Les professionnels des RH savent ce que les conflits d'employés peut coûter une entreprise. La plupart des employés…
Comment modifier les attitudes négatives à votre lieu de travail Une attitude négative peut être contagieuse, donc faire ces attitudes négatives positives! Certains employés qui ont des attitudes négatives ne sont pas en train de faire quelque chose de particulièrement répréhensibles ils ont juste une…
Comment faire preuve de confiance en milieu de travail Une base de confiance à votre entreprise crée un environnement de travail positif pour les employés. En tant qu'employeur, vous devez faire preuve de confiance en vos employés:Encourager risque raisonnable. Laissez vos employés savent que vous…
Écoutez les évaluations de vos employés de camion de nourriture L'une des tâches les plus négligés que vous avez en tant que propriétaire de camion de nourriture est une obligation à vos employés. Souvent, les propriétaires de camions de nourriture sont pris en faire avancer les choses et ont tendance à…