Comment obtenir un projet de six sigma approuvé et affecté
Votre dernière étape pour obtenir votre projet Six Sigma a commencé est d'identifier qui doit approuver le projet. Bien que cette tâche semble comme une étape facile qui nécessite peu d'effort, ne pas prendre à la légère - il est extrêmement important!
Vous avez probablement été impliqué dans les équipes du groupe de travail dans le passé où les choses ont été poussés à travers sans suffisamment réfléchi à qui doit être impliqué, fournir un soutien, ou de fournir des ressources. Certains de ces efforts vraiment réussi?
Six Sigma traite ce processus différemment que l'équipe du groupe de travail mal planifiée précitée. Parce que vous savez beaucoup sur le problème, où il est d'origine, combien de temps il a existé, son impact et les avantages de l'élimination, vous êtes la meilleure personne pour savoir qui doit approuver votre effort et, surtout, pourquoi.
Vous êtes toujours mieux de faire buy-in à l'avant de l'effort que d'attendre jusqu'à la dernière minute- tout effort que vous dépensez sur le projet avant l'approbation peut être à rien si les pouvoirs en place veulent des changements à votre proposition ou nient carrément .
La personne clé pour identifier - la personne qui recevra votre projet sur le sol - est le propriétaire du processus, la personne qui a la responsabilité principale pour les résultats du processus associé au problème que vous résolvez.
Si les approbations supplémentaires sont nécessaires, ces entités deviendront évidents lorsque vous savez que les propriétaires de processus. Si vous affectez ce projet à un autre praticien Six Sigma, ne pas oublier de lui demander si il accepte la mission de mener le projet.
Vous devez maintenant décider quelle habileté les niveaux, sous la forme de Six Sigma Ceintures, sont nécessaires pour résoudre ce problème. Pour toute organisation d'un grand nombre de plus petits “ fruits sur le terrain ” et “ faible fruits mûrs ” problèmes existent, suivie par moins “ l'optimisation des processus ” problèmes, et enfin quelques-uns “ faim dans le monde ” questions qui ne sont pas vraiment traiter les problèmes, mais les problèmes de gestion plus probables.
Enfin, vous devez identifier quelle équipe projet sera associé à l'amélioration, à moins que vous croyez que vous pouvez atteindre l'objectif d'amélioration par vous-même. Méfiez-vous de faire cavalier seul: Très peu de gens disposent de toutes les compétences nécessaires pour entreprendre des projets d'amélioration des processus.
Habituellement, trois à six membres de l'équipe, qui ont tous l'expertise des domaines associés au projet, sont suffisantes. Si vous avez engagé les propriétaires de processus dans votre projet, l'identification de ces personnes sera facile.
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