Comment tirer le meilleur profit des travailleurs éventuels

Mettre en place un plan. Vous devez avoir une idée claire - avant que le travailleur contingent arrive - à propos de la portée du projet, quand il doit être complété et, le cas échéant, les questions liées à la qualité. Assurez-vous que vos attentes et celles des autres gestionnaires sont réalistes.

En outre, le facteur dans la réalité que les travailleurs éventuels, même chevronnés ont besoin de temps pour se acclimater à un nouvel environnement de travail. Encore une fois, les autres membres du personnel peuvent apporter une contribution précieuse à clarifier la portée du travail et la quantité de temps qu'il faut pour obtenir des tâches spécifiques effectuées.

Obtenez le lieu de travail prêt. Assurez-vous que vous avez communiqué avec le gestionnaire à qui l'individu fera rapport et disposé un espace de travail adéquat. Matières et fournitures les besoins des travailleurs sont déjà là à son arrivée. Les ordinateurs ont les dernières versions des logiciels utilisés par votre entreprise, la connexion Internet est rapide et sécurisé, des ID de connexion et mots de passe nécessaires sont fournis, et d'autres détails ont été réglés.

Faire de la sécurité une priorité. Assurez-vous de fournir une sécurité appropriée et la formation en santé, en particulier pour les travailleurs dans le secteur manufacturier ou d'autres paramètres non-office.

Créer une ambiance conviviale. Le plus à l'aise qu'une entreprise peut faire éventuels travailleurs se sentent, plus productive, ils sont susceptibles d'être. À tout le moins, assurez-vous que la réceptionniste a été alerté à l'avance.

Soit vous ou quelqu'un dans le département à laquelle le travailleur a été affecté devrait procéder à une mini-orientation: un tour rapide de la zone immédiate de travail et l'emplacement des toilettes, des sorties de secours, salle à manger, les distributeurs automatiques, et tous les outils qui seront nécessaires pour le boulot. Prenez le temps d'expliquer les politiques l'heure du déjeuner, les procédures de sécurité, les protocoles de bureau, parking, et ainsi de suite.

Soyez explicite sur les tâches. Voici une règle générale: Le complexe longue et plus la mission est, plus le temps que vous ou un gestionnaire de ligne doit passer sur l'orientation et à expliquer la nature de la mission. Mettre les instructions dans l'écriture est particulièrement utile.

Fournir une supervision adéquate. Assurez-vous que vous restez connecté avec le travail des travailleurs éventuels vous vous engagez. Ils travaillent sous votre direction. Arrivée avec les gestionnaires de ligne et assurez-vous qu'ils sont bien communiquer avec le personnel de contingent. Le gestionnaire et d'autres au sein du département devraient encourager les travailleurs éventuels de poser des questions quand ils ne comprennent pas quelque chose.

Intervenir tôt. Laissez les gestionnaires de votre équipe savent que si ils ne sont pas satisfaits de la qualité des contributions d'un travailleur contingent, ils devraient vous ou la firme de recrutement contacter immédiatement.

Ne vous contentez pas. Une firme de recrutement de renom seront pas discuter avec vous si la personne qui a été envoyé à votre entreprise ne fait pas un bon travail. Pour le bien de tous, cependant, essayer d'être aussi précis que possible en exprimant le mécontentement. Si vous faites un bon travail de raconter la société où l'individu est tombé à court, vous êtes plus susceptibles d'obtenir un remplacement convenable.