Comment garder membres de l'équipe sont engagés à votre projet
Lorsque la gestion d'un projet, vous devez garder les gens commis à elle jusqu'à la fin. Bien que certaines personnes commettent de remplir une mission parce que quelqu'un leur dit de le faire, vous obtenez un engagement beaucoup plus grave quand une personne reconnaît et apprécie les avantages d'un projet.
Identifier les avantages d'un projet
Lors de la discussion des avantages de votre projet avec votre équipe, tenir compte de ces avantages qui sont les plus importantes pour votre organisation, ses employés, et ses clients, tels que
Produits et services améliorés
Processus et procédures internes améliorées
Augmentation des ventes
Amélioration de la productivité
Meilleur environnement de travail
Voir également les avantages potentiels à chaque membre de l'équipe, tels que
L'acquisition de nouvelles compétences et connaissances
Travailler dans un environnement agréable
Élargissement des contacts d'affaires
Renforcer le potentiel de carrière
Lorsque vous aidez les gens se rendent compte des avantages personnels qu'ils peuvent obtenir de participer à votre projet, vous augmentez leur engagement envers le projet et, par conséquent, les chances que le projet va réussir.
Identifier le but et espère pour le projet
De temps en temps, quelqu'un peut vous rappeler que les membres de son équipe reçoivent des salaires pour faire leur travail. En d'autres termes, cette personne ne suggère qu'il n'a pas à se soucier de savoir si les membres de son équipe se rendent compte des avantages personnels de faire leurs tâches. En ce qui le concerne, les gens vont remplir leur mission parce qu'ils veulent recevoir leurs chèques de paie. Malheureusement, ce type de pouvoir de récompense encourage les gens à faire le moins de travail nécessaire pour assurer qu'ils reçoivent leurs chèques de paie à venir plutôt que de travailler à des résultats de très haute qualité.
Bien sûr, vos principales préoccupations sur un projet ne sont pas des avantages personnels des membres de votre équipe. Cependant, les gens sont plus engagés, si ils sentent qu'ils peuvent atteindre leurs objectifs personnels tout en aidant leur organisation à atteindre ses objectifs.
Procédez comme suit pour aider votre équipe à comprendre et à apprécier les avantages de votre projet peut atteindre pour l'organisation:
Identifier la situation qui a conduit à votre projet.
Identifier les facteurs clés de votre projet, et de clarifier leurs espoirs pour le projet.
Encourager les membres de l'équipe afin de discuter des avantages escomptés et la valeur de ces avantages.
Procédez comme suit pour encourager les membres de votre équipe à identifier les avantages personnels qu'ils peuvent réaliser de participer à votre projet:
Discuter de leurs intérêts personnels et des objectifs de carrière, et de relier ces intérêts et objectifs sur les aspects du projet.
Discutez projets antérieurs qu'ils ont apprécié et les raisons pour lesquelles ils avez apprécié.
Discuter de certains des avantages que vous et d'autres personnes espèrent réaliser en travaillant sur ce projet.
-
3 Structures pour l'administration du projet -
Acquérir des intrants de l'équipe du projet sur l'examen de certification PMP - Développer sorties de l'équipe de projet que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP
- Gestion de projet efficace: comment tenir les gens responsables
- Pour les gestionnaires de projet: comment susciter et soutenir l'engagement pour les projets
- Comment les gestionnaires de projets aident les équipes fonctionnent bien
Comment être un chef de projet efficace Leadership et la gestion sont deux ensembles distincts mais connexes de comportements pour guider et soutenir les personnes par le biais d'un projet. Les gestionnaires de projet doivent être en mesure de diriger et de gérer de garder membres de…
Comment créer et maintenir une identité d'équipe Création d'une identité d'équipe peut vous aider à gérer votre projet. Mais souvent, les gens que vous collectez à travailler sur votre projet ne savent pas les uns les autres. Vous pouvez utiliser les conseils ici pour aider vos participants…
Comment faire pour créer une matrice de compétences Utiliser une matrice des compétences pour confirmer les compétences, les connaissances et l'intérêt des membres de votre équipe. Une matrice des compétences est un tableau qui affiche les compétences des personnes en compétences et les…
Comment développer votre équipe de projet Attribuant simplement les gens à des tâches ne crée pas une équipe de projet. Tout bon gestionnaire de projet sait qu'une équipe est un ensemble de personnes qui se sont engagés à des objectifs communs et qui dépendent les uns des autres…
Comment estimer les coûts du projet Dans un monde de ressources limitées, comme un projet de gérer vous êtes constamment décider comment obtenir le meilleur retour pour votre investissement. Le plus précis de votre estimation du coût du projet est, mieux vous serez en mesure de…
Comment garder membres de l'équipe ont porté sur un projet Au début d'un projet, en restant attaché aux objectifs globaux d'un projet peut être facile pour une équipe. Alors que le projet progresse, cependant, un gestionnaire de projet peut être nécessaire de recentrer les énergies des membres de…
Comment planifier pour l'achèvement de votre projet Nouveaux gestionnaires de projet peuvent ne réalisent pas cela, mais la planification pour la réalisation d'un projet doivent faire partie du plan de projet initial. Si vous attendez jusqu'à la fin de votre projet pour commencer à réfléchir en…
Comment planifier l'exécution du projet Une fois que vous avez développé votre plan de gestion de projet et définir vos lignes de base de projet appropriés, il est temps de se mettre au travail et de commencer à exécuter votre plan de projet. Cela est souvent la phase où la gestion…
Motiver votre équipe de projet avec des commentaires et des récompenses Obtenir membres de votre équipe pour apprécier la valeur de votre projet et la faisabilité vous aide à les motiver initialement. Cependant, si le projet dure plus de quelques semaines, la motivation initiale de l'équipe peut mourir sans un…
Planifiez fondements de la gestion des ressources humaines à l'examen de certification PMP Une grande partie de la planification des ressources humaines que vous aurez besoin de savoir pour les centres d'examen de certification PMP autour identifier les rôles et responsabilités des membres de l'équipe et la structure organisationnelle…
Clôture du projet de gestion de projet Prince2 Le travail à ce point dans un projet PRINCE2 est faite par le gestionnaire de projet vers la fin de la dernière étape pour préparer la réunion du Conseil qui confirme la fermeture du projet.Key: Double-vérifier que tout est fait, y compris les…
Gestion de projet: comment motiver les membres de l'équipe Des processus efficaces et des relations harmonieuses créent l'opportunité pour des projets réussis. Et ayant membres de l'équipe engagent personnellement à la réussite de votre projet vous donne le plus de chances d'y parvenir. Par…
Gestion de projet: des acteurs clés dans un environnement matriciel Dans un environnement matriciel, les principaux acteurs ont des rôles essentiels dans la réussite de chaque projet. Travailler dans un environnement matriciel exige que le chef de projet accord avec les styles, les intérêts et les exigences de…
Dix étapes pour l'obtention de votre projet sur les rails Parfois, vous vous joignez à un projet en cours seulement pour découvrir que les choses se morfondent. D'autres fois, le projet sur lequel vous travaillez perd le focus. Pour revenir sur la bonne voie, penser le travail restant comme un nouveau…