Comment prêcher par l'exemple pour créer un changement d'affaires
Quand un chef de file mène par l'exemple, maintient l'intérêt, et détient la pédale au métal pour maintenir l'intensité et l'engagement à leurs plus hauts niveaux, le reste de l'organisation ramasse habituellement sur elle, et les gens à augmenter leur propre croyance dans le changement. Quel que soit votre rôle, vous avez une excellente occasion de faire changer les choses en faisant simplement le changement arriver avec votre propre style de leadership en premier.
Sommaire
Que vous avez une équipe de 100 employés ou tout simplement de gérer votre propre travail, pensez à ce que vous pouvez personnellement changer pour être plus aligné avec la vision de l'avenir de l'organisation.
Les meilleurs dirigeants fassent du changement d'une valeur organisationnelle en exprimant, la modélisation, et en renforçant les principes dans les opérations au jour le jour. Avez-vous déjà eu un gestionnaire qui ne serait pas prêcher par l'exemple et qui a donné seulement faire face à temps aux questions importantes plutôt que de vraiment travailler sur eux? Alors que la mise en œuvre des changements, les dirigeants doivent faire preuve d'intégrité et d'agir en conformité avec ce qu'ils demandent des membres de l'organisation.
Voici les quatre actions clés qu'un leader devrait prendre pour diriger par l'exemple:
Exprimez le comportement désiré.
Modéliser le comportement désiré à travers la prise de décision et les activités au jour le jour.
Renforcer le comportement désiré par des formes de reconnaissance et de récompenses.
Endurer jusqu'à la fin.
Supposons que, pendant un grand changement de la technologie à votre entreprise, un nouveau système de rapports est mis en œuvre, mais la plupart de votre équipe est toujours l'aide de tableurs pour faire le travail. Prêchant par l'exemple signifie que vous jetez ces formules et feuilles de calcul et d'embrasser et d'utiliser le nouvel outil. Si vous demandez à quelqu'un d'autre de faire quelque chose, assurez-vous que vous êtes prêt à le faire et le font, aussi.
Voici un autre exemple. Beaucoup d'entreprises essaient de changer pour mieux soutenir une culture de la conciliation travail-vie, mais si vous répondez aux e-mails à minuit, votre propre équilibre est assez détraqué. Vous pouvez dire aux employés, Prenez du temps pour vous-même, mais si vous ne le faites pas, vos employés auront un moment difficile de le faire.
Prêchant par l'exemple est pas toujours aussi noir et blanc que ces exemples, mais il est la fondation pour le respect des autres dans votre organisation. Si vous voulez que les gens se présentent aux réunions, mais vous laissant souvent la salle pour répondre aux appels téléphoniques, vos employés et vos pairs vont penser que vous êtes sincère.
Si vous souhaitez mettre en place un nouveau système de mesure du rendement qui récompense les résultats mais vous reprogrammer constamment réunions performance discussion avec vos employés, le changement sera considéré comme superficiel.
Lorsque les actions des dirigeants sont incompatibles avec leurs mots, ils peuvent détruire la confiance nécessaire pour une organisation à mettre en œuvre efficacement le changement. Même les plans les plus complexes et bien orchestrées tomberont dans des oreilles de sourds où la confiance et la crédibilité du leader du changement est perdu.
Comment faire un audit changement par l'exemple
Prêchant par l'exemple semble assez facile au début, mais en réalité, il faut de la pratique. Parce que leader par l'exemple est si loin, prendre une vérification personnelle de l'exemple que vous souhaitez définir pour le changement. Les deux domaines que vous voulez aborder dans votre vie personnelle changer par exemple vérification sont ce que vous physiquement et mentalement prêter attention à ce que de nouvelles compétences et vous êtes la maîtrise dans le nouvel environnement.
Attention: Où passez-vous votre temps et d'énergie? Ces éléments sont alignés avec les objectifs de changement? Si non, ce qui doit changer pour vous assurer que votre calendrier reflète la nouvelle façon dont vous voulez que les autres de travailler?
Capacités: Avez-vous pris le temps d'apprendre les compétences dont vous avez besoin en tant que sponsor de changement, un agent de changement, ou un changement défenseur? Si vous prenez le temps d'apprendre à devenir un meilleur expert du changement, tout le monde autour de vous suivra votre exemple. Faites de même pour les nouvelles fonctionnalités dont vous aurez besoin pour fonctionner dans votre nouvel environnement d'affaires.
Qu'est-ce que vous faites et comment vous le faites, il est tout aussi important quand il vient à la maîtrise du processus de changement et la nouvelle façon de faire des affaires.
Faufiler dans les exemples du changement que vous désirez
Quand il vient à changer par exemple, le caoutchouc frappe vraiment la route lorsque de nouvelles compétences sont prêts à être mis en action. Que les choses sont vraiment faites différemment, vous pouvez dire une chose, mais faire autre chose. Lorsque le temps de l'action est, tout le monde peut voir qui ne marchait pas la parole.
Ne aucune de ces situations sonnent comme votre organisation?
Compétences et connaissances sont supposés, pas enseignées ou développés. Les gens apprennent sur le tas ou à travers des conversations refroidisseur d'eau.
Les problèmes de qualité sont traitées après le fait, plutôt que d'éliminer tôt dans le processus de développement de produits. Les employés peuvent être récompensés pour être le héros et sauver la journée pour un client lorsqu'un produit brise plutôt que des employés étant récompensés pour arrêter le problème avant qu'il ne survienne.
Les personnes se plaignent de ne pas avoir d'informations, des rôles clairement définis, ou des responsabilités directes, mais ils ont ensuite courir aussi vite que possible (dans l'autre sens) lorsqu'on lui a demandé de se conformer à de nouvelles normes.
Toutes ces situations peuvent être facilement transformés en occasions de diriger par l'exemple. Si compétences et les connaissances sont supposés dans votre organisation, ont d'autres employés (souvent vos agents de changement et défenseurs) intensifier et donner des cours.
Si vous louez équipes qui se lèvent à minuit pour aller réparer quelque chose, commencer à tourner votre attention sur les équipes qui en fait arrivé à dormir toute la nuit parce qu'ils ont fait des choses dès la première fois. Si les individus se plaignent de ne pas avoir la clarté, leur permettre de créer la clarté pour le nouveau changement.
Prêchant par l'exemple n'a pas à être un énorme changement dans la façon dont les choses sont faites - petits changements peuvent ajouter jusqu'à un grand changement au total.