Comment manœuvrer risques dans la gestion des opérations

Risque

est une situation impliquant une exposition au danger. Avouons-le: Dans la vie, le risque est partout. En affaires, il existe plusieurs types de risques que vous devriez être au courant et les actions que vous pouvez prendre pour éviter le danger ou de vous protéger.

Types de risques de l'entreprise

Comme un directeur des opérations, vous êtes susceptible de rencontrer les risques suivants, qui peuvent se révéler dévastateur pour votre entreprise.

• Les risques de la demande: Rien de plus préjudiciable à votre entreprise que de ne pas atteindre les objectifs prévus de vente. Beaucoup de choses peuvent causer des risques de la demande, y compris ne sachant pas vraiment qui sont vos clients ou ce dont ils ont besoin, ou ne pas évaluer votre concurrence et la capacité de ces entreprises à répondre aux exigences des clients.

  Les bonnes nouvelles sont que vous pouvez réduire et gérer les risques de la demande. L'endroit pour commencer est avec une prévision précise, qui peut vous aider à planifier vos niveaux de capacité et d'inventaire. En maintenant une capacité excédentaire, vous pouvez toujours produire plus si la demande est plus élevée que prévu. Vous pouvez également effectuer l'inventaire pour satisfaire l'appétit des clients à la demande.

• Risques technologiques: Les choses ne fonctionnent pas toujours comme prévu, en particulier lorsqu'une nouvelle technologie est impliqué. Risque technologique peut être présent dans de nombreuses façons. Une technologie spécifique peut paraître prometteur au début de la phase de recherche et de développement, et une entreprise peut investir temps et de ressources pour développer davantage ce, seulement pour trouver que la technologie ne livre pas la fonctionnalité que l'on espérait.

  
  
  
  
  

  Il ya aussi le risque que, bien que la technologie fonctionne bien dans des conditions de laboratoire, il peut ne pas fonctionner comme prévu après qu'il est incorporée dans un produit, ou il peut ne pas satisfaire ce que le client veut réellement.

• Les risques financiers: Comment le prix d'un produit est l'une des décisions les plus risquées les que vous pouvez faire. Prix ​​de votre produit trop élevée et vous risquez de perdre votre produit Sales- prix trop bas et vous risquez de perdre des revenus. Vous avez également face à un risque important à se procurer les fournitures et main d'oeuvre nécessaires pour produire et vendre le produit. Les entreprises internationales ont également la question de la gestion des taux de change, qui fluctuent en permanence.

• Les risques organisationnels: Il est difficile de croire que les risques importants peuvent effectivement être interne à une entreprise. Le risque peut provenir de conflits sur la répartition des ressources rares qui sont partagés entre les produits ou services. En outre, la structure de l'organisation et les compétences de base peuvent se dérégler avec le processus et / ou produits.

  Vous pouvez le voir dans de nombreuses entreprises établies lors d'un changement de technologie se produit. Les gens de tous les niveaux ont parfois des difficultés à adapter de nouvelles technologies ou de nouvelles façons de faire des affaires. Ils peuvent aussi avoir des difficultés à acquérir de nouvelles compétences et les connaissances qui sont nécessaires pour une technologie émergente.

• Gouvernementaux, juridiques et communautaires risques: Ces risques comprennent des choses telles que la responsabilité des produits, les lois régissant la vente et la fabrication de produits, et la perception du public concernant votre produit. La responsabilité du produit est probablement la plus commune de ces risques.

  Il semble que les nouvelles ont toujours une histoire à propos d'un produit qui a causé un préjudice à l'utilisateur. De voitures Runaway crèches qui blessent l'occupant, ces risques peuvent causer un préjudice financier important et la cicatrice permanente la réputation d'une entreprise.

Comment faire face aux risques comme un directeur des opérations

Le risque est partout. Alors, comment allez-vous faire la manœuvre par les risques? Survivre à risque est un processus en trois étapes:

1. Identifier les risques.

2. Mettre en œuvre des mesures de protection raisonnables et prévoir la possibilité que les risques peuvent devenir une réalité.

3. Si un événement de risque ne se produit, exécuter votre plan de minimiser l'impact.

La prévention est le meilleur remède quand faire face aux risques, mais dans de nombreux cas, on ne peut pas éliminer totalement le risque. Sachant ce qui peut se produire vous permet de garanties soit de conception pour essayer de la prévenir ou de mettre en place des plans pour minimiser les dégâts après qu'il se produit

Des plans détaillés peuvent augmenter considérablement l'efficacité de votre réponse et certainement alléger le stress d'avoir à réagir rapidement quand un événement de risque se produit. Un outil populaire pour la gestion des risques est le registre des risques, laquelle fournit une méthode formelle pour analyser et hiérarchiser les risques. Un élément clé est le plan d'atténuation, qui est un plan d'action si le risque devient réalité.