Comment renforcer les changements dans une organisation
Personne n'a dit que le changement était facile, mais un bon leader, il peut être plus facile. Modification d'une organisation signifie changer cerveaux, trop - et les changements du cerveau est un défi. Si vous rencontrez une résistance à changer avec vos employés, ne vous découragez pas. Au lieu de cela, utilisez vos compétences en leadership pour faire le changement lisse et . Collant
Lorsque les employés actuels doivent changer leur façon de penser afin de répondre à de nouveaux objectifs et défis, la résistance peut faire partie du processus. Remplacement des anciens réseaux prend du temps et la pratique. Les plus émotionnels les nouveaux réseaux sont, plus ils sont et d'autant plus facilement qu'ils remplacent les anciens. Motivation et engagement aux nouveaux réseaux permet également d'accélérer le processus.
Afin de renforcer les changements qui ont eu lieu à partir de la refonte de cerveaux, vous devez faire ce qui suit:
Appliquer un nouvel apprentissage: Bien que certains employés peuvent être un peu réticents à mettre en œuvre ce qu'ils ont appris, le faire est une étape nécessaire pour les débarrasser des vieilles habitudes et inculquer les nouvelles. Les changements fonctionnent mieux si les employés appliquent leurs nouvelles connaissances immédiatement. Attendez-vous à besoin d'un encadrement, qui peut être fourni par votre formateur ou par d'autres employés qui ont eu plus de formation dans le domaine.
Intégrer les changements: Assurez-vous que les employés à tous les niveaux dans le département intégrer la nouvelle façon de faire les choses. Le message est émotionnelle nous sommes tous dans le même n ° 148. Les employés sont plus susceptibles de s'entraider si tout le monde est au même niveau de performances et de travailler sur les mêmes stratégies, les programmes ou les techniques.
Tenez les employés responsables: Après quelques semaines de répétition, les nouveaux réseaux dans le cerveau des employés peuvent établir des connexions lisses. À ce moment, vous pouvez commencer à tenir les employés responsables de l'utilisation de leur formation. La méthode que vous utilisez pour mesurer le niveau de responsabilité que les employés ont réalisé peut varier selon le type de formation qu'ils ont reçue. Il peut être un changement dans le résultat, la productivité ou la maîtrise. Si vous trouvez que vous ne recevez pas les résultats que vous attendiez, vous et vos employés et peut-être le formateur devez examiner où la responsabilité incombe.
Célébrez le changement: Que vous célébrez sur place ou hors tension, reconnaissance et de louange font partie de maintien de connexion émotionnelle des employés aux changements forts.
Comme vous renforcez la nouvelle apprentissage, suivre la progression de vos employés. Cela aide les étapes décrites ci-dessus. Vous pouvez faire ces trois choses:
Recueillir les commentaires de vos employés nouvellement reconvertis.
Fournir des enquêtes.
Avoir des réunions d'équipe.
Parlez aux chefs d'équipe.
Utilisez ces informations pour identifier les problèmes.
Recherchez manque de motivation.
Vérifiez les niveaux de stress.
Identifier les employés résistants aux changements.
Résoudre les problèmes.
Parlez avec ceux qui peuvent être résistantes.
Corriger les idées fausses.
Reconnaître les succès individuels.
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