Comment choisir le bon candidat pour le poste

Décisions d'embauche mauvaises dans toute entreprise se produisent rarement par accident. Rétrospectivement, vous pouvez habituellement découvrir que vous ne l'avez pas quelque chose que vous devriez avoir à prendre votre décision.

Vous ancrer les critères d'embauche

Les critères d'embauche que vous établissez depuis le début devraient servir de guide rigoureux tout au long du processus d'évaluation. Si, dans l'avenir, vous décidez de changer les critères, très bien. Assurez-vous que vous ne changez pas les critères simplement parce que vous êtes amoureux de l'une perspective particulière et décider de changer les règles de base pour accueillir ce candidat.

Vous ancrer à des critères d'embauche aide à prévenir trois des pièges les plus courants dans l'embauche:

• L'effet de halo: Devient tellement ravi par un aspect particulier du candidat - l'apparence, les pouvoirs, ou les intérêts, par exemple - que vous laissez cet aspect influencer tous vos autres jugements

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  L'effet de clonage: Embaucher quelqu'un dans votre image, même si quelqu'un avec votre combinaison particulière de compétences et d'attributs est manifestement pas qualifié pour ce travail particulier

• Combien vous “ comme ” le candidat

Prends ton temps

Le plus vous êtes sous pression, plus la probabilité de se précipiter la décision et de se retrouver avec quelqu'un qui est non seulement pas le meilleur choix, mais vous allez probablement finir la cuisson - avec toutes les perturbations que quelqu'un de tir implique.

Gardez à l'esprit le principal écueil d'agir dans l'urgence: Vous surestimez les qualités des candidats qui peuvent être que marginalement qualifié pour combler le poste. Si vous êtes inquiet au sujet de trouver quelqu'un tout de suite, voir si vous pouvez apporter dans un remplacement temporaire pour maintenir les projets sur la bonne voie que vous continuez la recherche.

Croix-vérifier chaque fois que possible

Tout ce qu'ils peuvent être en désaccord sur la plupart des experts embauche composer que vous ne pouvez jamais avoir assez d'informations à partir de suffisamment de sources différentes. Donc, essayez de ne pas compter uniquement sur une seule source, si les impressions de l'entrevue, r N ° 233-somme # 233- données, vérification des références, ou des tests. Ratisser large et porter une attention particulière à des divergences.

Obtenez de l'aide, mais il faut éviter trop d'aide

Une pratique intelligente - en particulier lors du remplissage d'une position clé - est d'obtenir l'apport des autres avant de faire un choix définitif. Impliquant trop de gens dans la décision finale, cependant, est une erreur. Si trop de gens ont leur mot à dire, le résultat probable est un choix de compromis. Au lieu d'obtenir le meilleur employé, vous vous retrouvez avec le candidat qui est le moins contestable à tout le monde.

Essayez de restreindre votre cercle de décideurs de trois à cinq personnes qui comprennent le travail, la culture de votre entreprise, et de la personnalité et le style de travail du directeur de la location potentiel. Vous pouvez gagner ces perspectives supplémentaires sur les candidats en tenant multiples et panneaux interviews. Quand vient le temps de la décision finale, ces mêmes personnes peuvent vous aider à choisir le meilleur candidat.

Ne forcez pas la question

Le processus de recrutement découvre parfois un “ rêver ” employé - sauf pour un problème: les compétences et les qualités du candidat ne correspondent pas aux critères d'embauche pour un emploi déterminé.

La meilleure chose à faire si vous vous trouvez dans cette situation est de voir si vous pouvez trouver un autre emploi dans l'entreprise qui correspond mieux à ce candidat particulier. La pire chose que vous pouvez faire est d'essayer de mettre un bon travailleur dans le mauvais travail.

Évitez la “ en tête ” syndrome

Faites de votre mieux de rester vigilant à tous les facteurs extérieurs qui peuvent fausser le processus de sélection. Les employeurs ont tendance à choisir certains candidats au détriment d'autres, par exemple, non pas parce que les candidats sont plus qualifiés, mais parce qu'ils sont interrogés plus tard dans le processus d'embauche et sont plus frais dans l'esprit de l'intervieweur. La meilleure façon d'éviter ce piège est de garder votre concentration sur les critères d'embauche, peu importe quoi.