Comment définir une échelle de salaire pour vos employés

Vous devez établir une échelle de salaire de salaire des employés au sein de votre entreprise. Ne pas embaucher des employés et de leur offrir des salaires au hasard. L'échelle de salaire que vous décidez peut influencer votre entreprise, afin de choisir une philosophie de rémunération à bon escient.

Ce qui suit sont les méthodes les plus couramment utilisées pour établir des échelles de rémunération:

  • Le taux passe: Vous déterminez ce que les autres entreprises de votre secteur et de la région paient pour des emplois similaires, et la structure de votre salaire en conséquence.

  • L'évaluation des emplois et de rémunération classement: Vous évaluez chaque tâche en fonction de plusieurs facteurs, tels que la façon dont elle affecte la ligne de fond, comment difficile ou il est dangereux, et ce type de formation est nécessaire, et puis vous développer une échelle de rémunération appropriée.




    L'évaluation des emplois et de rémunération classement qui fonctionne le mieux pour les grandes entreprises qui doivent avoir un certain type d'approche structurée pour payer gammes.

  • Ajustement de la direction: Vous décidez du montant de la rémunération de chaque employé, sans utiliser de système. Comme vous pouvez vous attendre, l'approche de gestion ajustement résulte habituellement de la rémunération incompatibles. Le ressentiment, l'hostilité, et un manque de travail d'équipe peut se produire lorsque les inégalités sont découverts.

Vous pouvez également regarder dans des structures alternatives qui sont basées davantage sur ce que l'employé peut faire et moins sur ce la description de poste est:

  • En fonction des compétences de rémunération: Échelles salariales sont déterminées par le niveau de compétence, pas de titre de travail. Vous créez une liste des compétences nécessaires pour chaque emploi et de développer les critères qui signifient la maîtrise de chaque compétence. Comme vos employés maîtriser les compétences, ils reçoivent des augmentations de salaire.

  • Axée sur les compétences de rémunération: Cette compensation des bases du système sur les traits ou caractéristiques, d'un employé plutôt que sur des compétences spécifiques. Salaires et relances sont basés sur la façon dont les employés à acquérir les compétences de base nécessaires pour leurs positions.

  • Fourchettes élargies: Vous regrouper plusieurs emplois connexes, comme assistant de bureau et de réceptionniste, dans une bande - par exemple, le personnel administratif. Vous affectez une gamme de salaire à cette bande, mais vous ne basez sur un titre d'emploi.

  • La rémunération variable: Ce système relie un pourcentage de la rémunération au rendement et les réalisations d'un employé. Vous établissez d'abord un taux de salaire de base, et ensuite de définir des objectifs individuels et de groupe comme un élément de salaire variable.


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