Investir dans des activités d'apprentissage et de développement en cours pour les employés

Une grande stratégie pour retenir les employés à haut potentiel est d'investir dans une variété d'activités d'apprentissage et de développement en cours pour vos HIPOS. Les meilleures organisations se rendent compte que fournir aux employés des occasions d'apprendre verse des dividendes à la fois pour l'entreprise et les employés. Les travailleurs des gains fermes qui sont mieux qualifiés, plus polyvalent dans leurs affectations de travail, et motivés parce qu'ils sont contestées et encouragés à cultiver.

Les employés ont la possibilité d'apprendre de nouvelles compétences, à acquérir de nouvelles façons d'envisager les choses, et de réseauter avec des collègues de travail. Lorsque les employés ont la chance d'apprendre et de mieux se sein de l'organisation, ils peuvent sentir l'engagement de l'entreprise à eux-une confiance accrue et des vêtements de la loyauté de suivi.

Tout le développement est l'auto-développement, 90 pour cent de ce qui se produit sur le tas. Par conséquent, explorer avec vos HIPOS les missions difficiles au sein de leurs emplois actuels ainsi que l'apprentissage supplémentaire et des activités de développement en dehors de leurs emplois.

Dans son étude Mini rétention, la Society for Human Resource Management (SHRM) a constaté que les employés sont les plus avides d'outils, d'information, et les connaissances qu'ils peuvent prendre comme leur propre. «Beaucoup d'entreprises hésitent à fournir de tels programmes de développement, de peur que ces employés et de quitter avec leurs compétences et les diplômes retrouvée», dit le porte-parole SHRM Barry Lawrence. "L'ironie est que les autres outils que vous offrez, les employés seront plus susceptibles rester."

Voici quelques exemples de la vie réelle de perfectionnement des employés:

• À géant pharmaceutique Eli Lilly and Company, l'apprentissage pour les nouveaux diplômés de MBA est structuré de telle sorte que HIPOS reçoivent 20 pour cent de leur apprentissage du coaching, de 70 pour cent de leur travail, et 10 pour cent de l'éducation formelle.

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  Chez Epson Ordinateurs (maintenant Epson), les employés à haut potentiel tournent grâce à des stages de direction qui leur permettent de participer activement à des réunions et des décisions prises au niveau de la direction avant de retourner à leur travail.

Dit Robert Lukefahr, l'un des fondateurs du troisième millénaire, «La formation est l'un des meilleurs facteurs de motivation. L'occasion pour les hauts potentiels d'accroître leur portefeuille de compétences à travers la formation, formelle ou informelle, occupe un rang élevé sur leur liste." Comme plusieurs comptables du personnel de Price Waterhouse soulignent, l'apprentissage est un élément important du nouveau contrat qui liera les gens à leur entreprise. «Je suis ici parce que je continue à apprendre," dit un vieux de 30 ans. "Chaque fois que je reçois un peu ennuyé, un nouveau projet vient avec des possibilités d'apprentissage. Pour moi, la stagnation conduirait à l'agitation."

Idées de développement supplémentaires pour les employés à haut potentiel comprennent

• Diriger ou faire partie des équipes de fournisseurs et l'amélioration des processus

• Engager dans les programmes officiels de formation des cadres à travers un collège ou une université de premier plan

• Ombrage (suivant un leader clé autour de leur travail)

• Participer à huis clos des séances d'information stratégiques

• Echange de travail avec des collègues dans d'autres fonctions

• Exécution d'affectations enrichies et la résolution de problèmes

• Participer à la formation spécialisée des compétences comme la gestion de projet, Six Sigma, ou l'analyse de données

• Développer et présenter des propositions pour les hauts dirigeants

• Représenter l'entreprise lors des réunions de l'industrie