Une fois que vous avez établi un objectif, votre mission est le plan d'action pour vous et votre équipe pour atteindre cet objectif. Utilisez ces lignes directrices pour aider le plomb et d'atteindre votre mission:
Ne pas prendre une colline untakeable. Le coût est trop élevé.
Approchez votre mission de manière incrémentielle. Faire beaucoup de petites choses bien, et vous aurez un grand succès.
Apportez votre groupe dans le développement de la mission et de la planification à un stade précoce. Écoutez ce qu'ils ont à dire, et apporter les modifications nécessaires au début.
Travailler pour obtenir la propriété de la mission de chacun dans le groupe. Tes followers vont faire le gros du travail, de sorte qu'ils doivent savoir ce qu'ils sont en pour.
Assurez-vous que vous avez une point de non retour . Si la mission ne va pas bien, savoir jusqu'où vous pouvez aller et toujours se regrouper. Vous n'êtes pas le général Custer, et attaque ne doit pas être la bataille de Little Bighorn.
Personnes- plomb gérer les événements. Gardez vos troupes motivé.
Qualités de meneur
Tous les grands dirigeants ont certaines caractéristiques en commun. Être un grand leader n'a rien à voir avec la façon dont vous regardez ou comment vous le Président leadership implique la préparation et accepter la responsabilité, même si vous ne voulez pas. Ces compétences sont nécessaires pour être un leader et de motiver les gens à suivre:
Responsabilité embrassant
Embrassant la responsabilité est une attitude:
Supprimer le mot ne de votre vocabulaire.
Apprendre à faire du bénévolat.
Prenez un intérêt pour les gens autour de vous et apprendre à aimer les gens.
Promettez peu - livrer un lot.
Susciter la coopération
Votre but est d'avoir tes followers confiance en vous:
Découvrez ce que les gens veulent - et pourquoi ils le veulent.
Trouver des façons de trading ce que vous avez - le pouvoir d'un leader - pour ce que vous avez besoin - la coopération de votre groupe.
Sourire aux gens et de les regarder dans les yeux. Il est le début de la confiance, et la confiance est le début de la coopération.
Partager des informations avec votre équipe et de les tenir informés.
Visions
Leading commence par développer une vision:
Les visions sont plus que des idées. Ce sont des rêves réalisables.
Visions relient le présent au futur.
Utilisez visions pour inspirer vos disciples à réaliser plus que ce qu'ils pensaient possible.
Faites vos visions positives. Tout le monde veut faire du monde un endroit meilleur.
Planification
La planification est nécessaire si votre équipe est d'atteindre ses objectifs. Gardez ces choses à l'esprit:
Prévoir toutes les éventualités - et souvenez-vous que vous ne pouvez pas prévoir toutes les éventualités.
Laisser beaucoup de marge de manœuvre dans vos plans. Quand les choses vont mal, vous pouvez ajuster.
Assurez-vous que vous disposez de ressources suffisantes. Si vous entrez dans l'embarcation de sauvetage, sans nourriture et d'eau, assurez-vous qu'il ya quelqu'un à bord qui a la compétence pour obtenir à la fois.
Planifier pour le changement. Soyez heureux quand il arrive.
Écoute
Efforcez-vous de prendre autant d'informations que vous le pouvez:
Prêtez attention aux nuances de ce que les gens disent et comment ils le disent.
Faites attention aux besoins de votre groupe.
Concentrer et se concentrer - écouter une seule personne à la fois.
Apprenez à développer votre propre voix intérieure - et puis apprendre à écouter.
Faites attention au monde autour de vous. Voyant est une forme d'écoute, et les impressions visuelles sont souvent les plus puissants.
Apprendre à entendre les voix des opprimés. Leurs besoins peuvent devenir votre cause.
En utilisant une carte SWOT comme un outil de leadership
Une analyse SWOT (forces et faiblesses, opportunités et menaces) tableau est un outil d'évaluation et de l'accomplissement de votre mission en tant que chef de file. Utiliser un tableau SWOT à la liste forces et les faiblesses de l'équipe que vous menez et votre adversaire, alors vous pouvez déterminer où il existe des possibilités et élaborer une stratégie. Utilisez ce tableau SWOT d'une équipe de baseball à titre d'exemple:
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