Leadership pour les nuls (édition britannique)
Être un grand leader commence avec vous-même de premier plan, afin de prendre un moment pour arriver à mieux vous connaître, et de travailler en permanence sur vous-même en développement. Suivez ces conseils:
Clarifier les valeurs qui sont importantes pour vous.
Vous la question de savoir si vous êtes toujours authentique en agissant en accord avec vos valeurs.
Identifiez vos qualités de leadership et d'évaluer la façon dont vous les utilisez.
Obtenir les commentaires des collègues de travail sur la façon dont vous et votre comportement affecte ou les impacts sur eux.
Privilégier vos besoins de développement du leadership et de planifier la façon de les aborder.
Améliorez votre confiance en soi en l'occasion marcher en dehors de votre zone de confort.
Soyez votre meilleur ami critique, la réflexion et l'apprentissage de vos expériences.
Être un leader Engager
Pour mener vos collègues avec succès, vous avez besoin pour construire l'enthousiasme des gens à propos de leurs tâches et objectifs. Devenir un leader engager en suivant ces conseils pour votre équipe:
Engager les gens à trouver un sens à leur travail: les aider à comprendre que leur travail est important et utile.
Avoir et montrer un véritable intérêt pour chaque personne: savoir les aspirations, les besoins, les intérêts, les talents, les préoccupations de chacun, et ainsi de suite.
Apprécient que les gens veulent contribute- engager des personnes pleinement dans leur travail afin de leur permettre d'utiliser leurs talents et d'avoir un sentiment d'accomplissement.
Parlez votre esprit: dites ce que vous pensez tout en agissant toujours avec de bonnes intentions.
Donner aux gens votre attention totale: écouter attentivement et poser des questions de recherche pour améliorer la compréhension mutuelle dans les conversations sur le travail.
Renforcer l'engagement d'atteindre les objectifs en engageant les gens à prendre possession de leur travail.
Renforcez vos liens et des relations avec tout le monde qui travaille pour vous et avec vous.
Évitez le langage dénué de sens et être conscient de faire des hypothèses sur le sens de la langue d'autres utilisent.
Assurer la clarté absolue sur les actions et les délais convenus pour les remplir.
Encourager et renforcer la responsabilité partagée pour le succès.
Diriger une équipe performante
Prenez de l'avance dans la construction de vos collègues dans une équipe performante qui réalise constamment ses objectifs. Devenir un grand chef d'une grande équipe en procédant comme suit:
Clarifier et transmettre le but de votre équipe, et comment toute l'équipe et membres de l'équipe ajoutent de la valeur à votre entreprise ou organisation.
Créer et partager votre vision de la façon dont vous voyez votre équipe de travail à l'avenir.
Fixer des normes élevées, et d'encourager tout le monde dans votre équipe pour les atteindre.
Construire les gens en les attrapant bien faire les choses et de les féliciter pour leur contribution.
Rapidement contester toute personne dont les performances ou le comportement est inacceptable, et les aider à combler l'écart de performance.
Concentrez-membres de l'équipe sur l'amélioration des processus de l'équipe ainsi que sur l'atteinte des objectifs.
Tenir régulièrement des avis individuels et d'équipe d'identifier les bonnes pratiques et à constamment améliorer les capacités et les performances de chaque personne et de toute votre équipe.
Célébrer les réalisations et les succès.
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