Lean transformation de l'entreprise six sigma pour les nuls (édition uk)

Pour entreprendre des activités d'amélioration de vos processus d'affaires d'une manière systématique en utilisant Lean Six Sigma Transformation d'entreprise, vous avez besoin d'utiliser le cadre utile de DMAIC:

• Définir: Projets commencent avec un problème qui doit être résolu. Assurez-vous que toutes les personnes impliquées sait leur rôle, pourquoi vous faites du projet et ce que vous essayez d'atteindre avec le projet.

• Mesure: Le travail que vous avez fait dans l'étape Définir est basée sur ce que vous pensez que le problème est. Pendant la phase de mesure dont vous avez besoin de clarifier les choses en voyant comment le travail est fait et comment.

• Analyse: Maintenant, vous savez ce qui se passe, il est temps de savoir pourquoi, mais ne sautez pas aux conclusions. Gérer par effet de vérifier les causes possibles et de rendre à la cause racine.

• Améliorer: Okay- connaissance sur le processus et le problème, et la scène est Améliorer où vous devez trouver un moyen de traiter la cause racine, alors venez avec des idées, de sélectionner le meilleur et le tester.

• Contrôle: Vous devez vous assurer que vous détenez à atteindre et le gain que vous cherchez. Mettre un plan de contrôle en place est essentielle pour assurer que le processus est effectué systématiquement.

Lean Six Sigma transformation est un voyage et de transformation d'entreprise réussie a besoin d'entraînement et de l'énergie. Le modèle de DRIVE fournit le cadre pour vous aider à voyager d'où vous êtes à l'endroit où vous voulez être:

• Définir: Reconnaître la nécessité de transformer et acceptez que vous voulez l'organisation de trouver sa «True North».

• Review: Évaluer la capacité de l'organisation en termes de réalisation le changement nécessaire.

• Améliorer: Préparez-vous pour le voyage. Forme et la portée de ce qui doit être fait et mettre en œuvre les actions et projets convenus.

• Vérifiez: Surveillez vos progrès et la performance contre le projet de vous assurer que vous êtes sur la bonne voie.

• Établir: Assurez-vous que vous détenez sur les gains réalisés et nous nous efforçons d'établir les nouvelles façons de travailler au sein de l'organisation.

Employer ce cadre de DMADV de concevoir de nouveaux produits, services et processus pour votre entreprise, que vous utilisez Lean Six Sigma Transformation d'affaires pour le changement:

• Définir: Assurez-vous que toutes les personnes impliquées sait leur rôle, pourquoi vous faites du projet et ce que vous essayez d'atteindre avec le projet. Rappelez-vous de penser à comment vous pouvez gérer ce projet et qui vous pouvez demander de l'aide.

• Mesure: Cette phase fournit le cadre pour la conception, où vous devez vous concentrer sur la définition et la compréhension des besoins des clients. Il est important de considérer ce que votre capacité de traitement est à ce stade.

• Analyse: Maintenant, vous pouvez passer de ce que le client a besoin de comment vous pourriez atteindre cet objectif. Identifier les principales fonctions et caractéristiques. Analyser les fonctions de vérifier leur capacité et assurer qu'ils sont adaptés à l'usage.

• Conception: A ce stade, vous avez besoin d'ajouter des détails sur les différents éléments de la conception. Créer un pilote efficace et réaliste pour tester et évaluer la capacité de la conception.

• Vérifiez: Cette est l'endroit où vous voulez évaluer les résultats obtenus et les leçons apprises. Vérifiez les résultats par rapport aux spécifications et aux objectifs initiaux.