Gestion pour les nuls

Pour assurer votre réussite à long terme en tant que gestionnaire, vous voulez comprendre comment équilibrer efficacement votre vie au travail avec votre vie à la maison. Le maintien de cet équilibre est une task- continue voici quelques-unes des meilleures façons de le faire:

Sommaire

  • Ne laissez pas votre travail que vous consommez. Evadez-vous de votre bureau ou de bureau pour un petit temps d'arrêt pendant la journée. Même la marche autour du bâtiment pendant quelques minutes peut vous donner la perspective.

  • Passez plus de temps avec les amis et la famille.

  • Bannissez les vacances de travail de votre vie.

  • Engager dans un programme d'exercice régulier.

  • Acceptez ce que vous ne pouvez pas changer et passer à des choses que vous pouvez faire quelque chose.

  • Prenez quelques minutes chaque jour pour vous asseoir, fermer vos yeux, prendre quelques respirations profondes, et se détendre.

  • Apprenez à connaître vos employés à un niveau personnel.

  • Garder un couvercle sur votre colère en se souvenant que tout le monde fait des erreurs de temps en temps. Calculez ce que vous pouvez faire pour essayer d'aider vos employés empêchent la même chose se reproduise.

Yourself soutenir avec des affirmations quotidiennes pour les gestionnaires

Personne n'a jamais dit que d'être un gestionnaire est facile. Et si jamais quelqu'un fait dire que, de toute évidence, il n'a jamais été le patron. Tu peux faire votre travail comme gestionnaire facile en vous soutenant avec les affirmations quotidiennes suivantes:

  • L'énergie de votre région et les gens il commence avec vous. Soyez un gestionnaire énergisant.




  • Général est un travail de personnes. Put people first.

  • Gestion est ce que vous faites avec les gens, pas les gens.

  • Promenez votre talk-sauvegarder vos mots avec des actions. Les gens croient ce qu'ils voient plus de ce qu'ils entendent.

  • Vous gagnez puissance quand vous partager le pouvoir avec vos employés.

  • La meilleure entreprise est le bon sens.

  • Toujours demander: Que pensent vos clients la valeur, et comment savez-vous qu'ils l'apprécient?

  • La meilleure performance commence avec des objectifs clairs.

  • Vous obtenez ce que vous récompense.

  • Si vous ne pouvez pas mesurer la performance, vous ne pouvez pas le gérer.

  • Il est pas personnel, il est entreprise.

  • Si vous ne voulez pas la façon dont les choses sont aujourd'hui, être patient. Tout va changer demain.

  • Faites plaisir à travailler. Cela est bon pour vous et pour la ligne de fond.

  • Ne pas transpirer les petites choses (il est tout petits trucs).

  • L'approche simple est souvent la meilleure approche.

Dix façons pour les gestionnaires de motiver les employés

Les employés ne peuvent pas besoin d'une augmentation de salaire autant comme ils le font grâce à leur gestionnaire personnel pour un travail bien fait. Montrez à vos collègues que vous les soutenez, et encourager de meilleures performances en les motivant par les moyens suivants:

  • Remercier personnellement les employés pour faire un bon travail - un à un, par écrit, ou les deux. Faites-le rapidement, souvent, et sincèrement.

  • Soyez prêt à prendre le temps de rencontrer et d'écouter les employés. Donnez-leur autant de temps comme ils ont besoin ou envie.

  • Fournir des commentaires spécifiques sur la performance de l'employé, le département et l'organisation.

  • Efforcez-vous de créer un environnement de travail qui est ouvert, confiant, et amusant. Encourager de nouvelles idées et l'initiative.

  • Fournir des informations sur les produits et les stratégies à venir, comment l'entreprise fabrique et perd de l'argent, et comment chaque employé inscrit dans le plan d'ensemble.

  • Impliquer les employés dans les décisions, en particulier les décisions qui les touchent directement.

  • Encourager les employés à avoir un sentiment d'appartenance dans leur travail et leur environnement de travail.

  • Créer un partenariat avec chaque employé, en leur donnant une chance de grandir et d'apprendre de nouvelles compétences. Montrez-leur comment vous pouvez les aider à atteindre leurs objectifs dans le cadre de l'atteinte des objectifs de l'organisation.

  • Célébrer les réussites de la société, le département, et les personnes en elle. Prenez du temps pour Equipe- et de renforcement du moral des réunions et des activités.

  • Utilisez la performance de base pour reconnaître, récompenser et promouvoir les gens. Traiter avec des artistes faibles et marginaux afin qu'ils améliorent leur performance ou de quitter l'organisation.