Les styles de gestion: êtes-vous un entraîneur ou un faiseur?
Business coaching est une approche de gestion: comment vous fonctionnez comme un gestionnaire. Habituellement, les gestionnaires abordent leurs rôles dans l'une des deux façons - entraîneur ou Doer. Une caractéristique commune de ces deux approches de gestion est que les gestionnaires ont leurs propres tâches à effectuer. Peu jamais se concentrer uniquement sur la gestion d'autres. La principale différence entre les deux approches, cependant, est le où un gestionnaire concentre son attention.
Les descriptions suivantes sont de la façon dont les deux approches fonctionnent généralement:
Approche Entraîneur: Ces gestionnaires travaillent pour atteindre les meilleurs résultats de la performance opérationnelle par le développement et maximiser les talents et les capacités des employés à leur maximum.
Ceux qui parviennent à titre d'entraîneur effectuer encore tâches- en fait, beaucoup de travail aux côtés de leurs états-majors faire certaines des mêmes devoirs. Pourtant, ceux qui abordent la gestion en tant que coach reconnaissent qu'ils ont aussi besoin de diriger et de développer d'autres à la performance supérieure, parce que ce la façon dont les tâches se font mieux.
Business entraîneurs vivent par le principe de et- qui est, ils approchent de leur emploi comme un équilibre de gérer les deux questions de la tâche et les questions de personnes. Ils voient les deux comme connecté. Ils voient la gestion des personnes dans le cadre de la gestion du travail que les gens font.
Approche Doer: Dans cette approche, les gestionnaires ont tendance à se concentrer davantage sur les questions de la tâche de l'emploi (et également les problèmes techniques de leur travail), ainsi que sur la performance du groupe. Leur attention a tendance à aller d'abord aux choses qu'ils ont eux-mêmes à faire et sur les zones de plus grand confort - tâche et les problèmes techniques. Doers, par conséquent, ont tendance à fonctionner en tant que contributeurs individuels supérieurs.
Bien que le style de faiseurs varie de contrôler très hands-off à une combinaison des deux, l'approche de faiseur de gestion tend à vivre selon le principe de ou. Ils ont soit des questions de tâches à gérer ou questions de personnes à gérer. Ces questions sont souvent considérées comme des parties distinctes du rôle du gestionnaire plutôt que ceux interdépendants. Doers mis beaucoup moins l'accent sur la façon dont les gens sont performants (qui est souvent moins à l'aise à traiter) que sur faire avancer les choses.
Le tableau suivant donne un aperçu des tendances générales que l'entraîneur et des gestionnaires de faiseur exposition lors de la manipulation de six des fonctions de gestion les plus courantes. (Tendances générales signifient exactement ça les choses ne fonctionnent pas exactement de la même manière tout le temps.)
| Fonction | Entraîneur Approche | Doer Approche |
| Planification | Investit du temps à le faire. | A peu de temps pour planifier à l'avance. |
| Implique souvent d'autres dans l'élaboration de plans. | A tendance à fonctionner sur un jour le jour ou à court terme. | |
| Est axé sur l'avenir. | Souvent crise entraînée et éteindre les incendies. | |
| L'établissement d'objectifs | Fonctionne avec d'autres pour élaborer des objectifs et des plans pour achievethem. | Si fonctionne avec des objectifs, tend à donner personnel de leur participation des employés peu goals- dans le développement de leur propre. |
| Veiller à ce que les objectifs sont écrites et les attentes sont claires, andthen gère par eux. | A souvent tendance à être activité- et comme toresults- opposition et guidée par un objectif axé sur la tâche. | |
| Donner de la rétroaction sur le rendement | Le fait sur une base continue. Feedback est liée à ce que employeesare faire. | Rarement, à moins que quelque chose va mal, ou donne de temps en temps, vaguepraise. |
| Fournit une rétroaction positive et négative afin que le personnel knowswhere ils se tiennent. | Peuvent le faire au moment de l'examen annuel. | |
| Faire face à des problèmes de performance | Résout les problèmes en temps opportun des solutions-orientedapproach | Beaucoup éviter de traiter de ces questions. Est en dehors de ComfortZone. |
| Fonctionne avec les employés de tracer des plans d'amélioration. | Peut demander des mesures punitives que la première action à faire face withproblems. | |
| Déléguer | Le fait autant que possible pour maximiser les ressources et increaseproductivity. | Trouve lâcher de responsabilité à d'autres durs à faire andthus délégués peu au-delà des tâches simples. |
| Fournit le soutien nécessaire, permet aux gens de gérer le travail, les andholds responsable. | Si prêt à déléguer, décharges missions - donne littleguidance et de soutien. | |
| De mentorat et de perfectionnement du personnel | Prend un intérêt et une participation active dans la croissance de learningand des employés. | Tend à ne pas mettre beaucoup d'attention dans ce domaine. |
| Prise en charge de la formation et encourage les occasions de expandemployee capacités. | Prend une approche savoir-sur-votre-propre à employeedevelopment. |
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