Motiver les apprenants avec le développement personnel
Boomers attendent apprentissage constant et le développement personnel et la croissance, et ils attendent de leurs responsables pour servir de mentors et entraîneurs (75 pour cent des Millénaires veulent mentors). Par conséquent, les gestionnaires de Millénaires doivent prendre le temps d'aider à entraîner leurs employés millénaire et, dans le processus, de leur montrer comment ils peuvent faire, un impact significatif positif au travail.
Redéfinir le délai pour la mise au point de cette génération et leur montrer comment les choses qu'ils font maintenant peuvent conduire à des choses qu'ils veulent faire dans l'avenir. Discutez avec eux de leurs intérêts et les façons dont ils peuvent appliquer leurs compétences-talk sur les chemins de carrière et les besoins de l'organisation- et de discuter des stratégies d'apprentissage et les possibilités qu'ils peuvent poursuivre pour les aider à se préparer à répondre aux opportunités futures.
Voici des exemples de formation ou des possibilités de mentorat qui font appel à du millénaire:
Employés subalternes à Hitachi à Portland, Oregon, obtenir une moyenne de 300 heures de formation par an.
Société d'investissement basée à Chicago Morningstar envoie ses employés d'entrée de gamme à travers un processus de rotation de deux ans appelé le Programme de développement de Morningstar. Les nouveaux employés apprennent l'entreprise et où ils se situent en elle. Ils restent dans un rôle pour un an et peuvent ensuite passer à des rôles différents à acquérir des compétences dans d'autres domaines. Le cabinet donne également ses employés millénaire des niveaux relativement élevés de responsabilité.
Compagnie d'assurance basée à Chicago Assurance a de nombreuses initiatives visant à motiver les employés millénaires. Parce que beaucoup de ces employés ont pas de fond d'assurance, 75 pour cent de participer à la formation continue. Les employés obtiennent 100 $ quand ils passent d'une classe. Fun programmes incluent le casino d'assurance (les employés reçoivent une puce quand ils se rencontrent objectifs, augmenter leurs chances de gagner des prix en espèces), une Journée d'appréciation des employés, et une assurance 5K terme. Au lieu d'utiliser une boîte à suggestions, l'agence créée Ivan Idea, une mascotte en forme comme une ampoule, de recueillir les idées des employés. Les employés obtiennent 5 $ pour chaque idée d'amélioration des affaires qu'ils soumettent. La meilleure idée gagne une carte cadeau de 250 $.
Cabinet d'expertise comptable Deloitte Touche, dont le siège est à New York, fait de nouvelles recrues immédiatement admissibles à son programme Apprenti, un programme de développement qui aide à grandir professionnellement et acquérir des compétences professionnelles applicables futurs dirigeants.
Parlez-en à du millénaire en termes d'opportunités de développement et le long terme, le référencement des délais qui dépassent la tâche ou mission donnée. Si vous façonner le contexte de votre relation avec millénaire que les années se prolongeant dans l'avenir et se concentrer sur la façon dont vous allez les aider à grandir et acquérir de l'expérience, ils seront plus susceptibles de rester avec votre entreprise plutôt que de chercher à changer d'emploi au premier signe de la frustration ou de déception.
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