Motiver les apprenants avec la direction des travaux

Boomers veulent et attendent d'être constamment excité au sujet de la façon dont ils dépensent leur temps au travail, et ils veulent le faire à leurs conditions. Soixante-neuf pour cent veulent plus de liberté au travail, 89 pour cent veulent choisir où et quand ils travail et trois sur cinq attendre d'être en mesure de travailler à distance.

Ils sont multitâches consommés, capables de faire une variété de tâches en succession rapide, souvent en utilisant la puissance de la technologie. Facilement ennuyé, ils veulent et ont besoin d'être contestée, ce qui peut être une bénédiction pour les gestionnaires qui veulent profiter de leur énergie, les compétences et la débrouillardise, ou une malédiction pour les gestionnaires qui estiment ne pas avoir le temps ou l'énergie de permanence évaluer si ces travailleurs sont enthousiasmés par le travail qu'ils font.

Selon l'Organisation Gallup, seulement 28 pour cent des enfants du millénaire sont actuellement "engagé" 'dans la main-d'œuvre - l'engagement le plus faible des employés de toutes les générations au travail. Si leur emploi actuel ne les excite pas, ils sont prompts à chercher une autre possibilité d'emploi: 47 pour cent des boomers indiquent qu'ils envisagent de chercher un autre emploi avec une organisation différente.

Fournir des attentes professionnelles claires, mais permettent millénaire à apporter leur propre empreinte à leurs emplois. Montrez-leur la grande image - comment leurs emplois se rapportent à la mission, les objectifs stratégiques, et les valeurs fondamentales de l'organisation. Demander et utiliser leurs idées autant que possible ou les encourager à poursuivre leurs propres idées quand ceux-ci ont le mérite. Cette génération est très socialement consciente, aussi clairement et directement relier le travail qu'ils font à la mission de votre organisation et sa clientèle a un impact fort. De même, soutenir leurs efforts au bénévolat est recommandée, car 72 pour cent des boomers veulent faire un impact social direct sur le monde.

Considérez ces exemples:

• Au Zubi Publicité Services, Inc., basée à Coral Gables, en Floride, gestionnaire Michelle Zubizarretta donne plus jeunes membres du personnel d'un siège à la table. Elle leur demande comment ils allaient parler aux jeunes consommateurs pour un emplacement de l'entreprise. Une autre initiative est la création de groupes d'innovation, la mise en place des équipes pour développer des applications iPhone AD liée et d'autres idées originales.

• Société de logiciels de marketing Hubspot à Cambridge, Massachusetts, croit à la transparence et à tout révéler à ses employés - des taux de trésorerie de brûlures aux commentaires sur la page Wiki de la société. PDG Brian Halligan dit que cette transparence est juste un aspect de la poussée de HubSpot vers une culture d'entreprise du travail d'équipe et la collaboration. Halligan estime que la génération du millénaire a radicalement changé les employés de la façon dont les HubSpots travaillent et vivent et que les entreprises doivent changer leur façon de gérer. HubSpot travaille à créer une organisation extrêmement plate et transparente pour répondre aux attentes de ses employés. Halligan lui-même ne possède pas de bureau, et son salaire est pas différent des autres employés. HubSpot a son propre Wiki, et les gens ont aucun problème criant Halligan dans le Wiki. Halligan croit que les employés actuels, qui ont grandi avec les médias sociaux, attendent la transparence et l'authenticité de leurs dirigeants.