Motiver votre équipe de projet avec des commentaires et des récompenses

Obtenir membres de votre équipe pour apprécier la valeur de votre projet et la faisabilité vous aide à les motiver initialement. Cependant, si le projet dure plus de quelques semaines, la motivation initiale de l'équipe peut mourir sans un renforcement continu de vous.

En général, les gens qui travaillent sur une tâche particulière ont besoin de savoir comment ils font au fil du temps pour trois raisons:

L'atteinte des jalons intermédiaires fournit satisfaction personnelle.
Reconnaissant leurs succès confirme qu'ils sont sur la bonne voie.
Réussir étapes intermédiaires renforce leur conviction qu'ils peuvent accomplir les objectifs finaux.

Avez-vous jamais vu un projet de 12 mois dans lequel toutes les étapes importantes ont eu lieu dans les mois 11 et 12? Quand pensez-vous que les gens se penche sérieusement sur ce projet? Mois 10, 11, et 12 (si elles étaient toujours autour d'ici là)! Évidemment, vous voulez membres de votre équipe de rester intéressés et motivés tout au long de la vie de votre projet, et pas seulement à son paroxysme.

Effectuez les actions suivantes pour aider à garder les gens sur la bonne voie et excité à propos de votre projet:

Établir les étapes intermédiaires importantes et fréquentes.
Continuellement évaluer comment les gens font.
Foire partager des informations avec des personnes au sujet de leur performance.
Renforcer continuellement les avantages potentiels du projet.

Récompenser les gens à la conclusion d'un projet pour leurs efforts et réalisations confirme à ceux qui ont accompli les résultats souhaités et répondaient aux besoins de l'auditoire. Il leur que les membres de l'équipe et les gestionnaires reconnaissent et apprécient leurs contributions rassure aussi. Cette reconnaissance, à son tour, rend plus probable qu'ils vont se félicitent de la possibilité de participer à de futurs projets.

Récompenses post-projet peuvent prendre plusieurs formes, dont les suivantes:

Vous parlez avec la personne et exprimer votre gratitude pour son aide.
Vous exprimez votre appréciation dans une note écrite ou par e-mail à la personne.
Vous exprimez votre appréciation par écrit au superviseur de la personne.
Vous soumettez formellement entrée à l'évaluation du rendement de la personne.
Vous désignez la personne pour une mission future qu'elle veut en particulier.
Vous désignez la personne pour un prix en argent.
Vous émettez la personne un certificat d'appréciation.
Vous prenez la personne à déjeuner.

Plutôt que de deviner ce qui forme de récompense membres de votre équipe apprécieront plus, demander à chacun d'entre eux directement.

Pour rendre les récompenses que vous offrez le plus efficace, procédez comme suit:

Soyez sûr que votre reconnaissance et l'appréciation est honnête et sincère.
Notez la contribution spécifique de la récompense reconnaît.
Respecter le style et les préférences quand donnant la récompense personnelle de la personne:

Certaines personnes aiment recevoir des accusés de réception en face de leurs collègues de travail, tandis que d'autres préfèrent les recevoir en privé.
Certaines personnes apprécient recevoir un autres Award- individuels apprécient recevoir un prix décerné à l'ensemble de l'équipe.

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