Vous devez créer un modèle de résultat que vous pouvez utiliser pour valider le modèle d'avantages postérieurs. Mais dans un langage simple que le modèle de résultat devient la première image de l'avenir que vous partagez avec les gens comme ils essaient de se faire une idée de ce que le programme offrira.
Sommaire
La clé est de garder les choses simples, et à la fin du processus vous demander: Est-ce que les hauts, les principaux intervenants achètent dans le modèle?
Créer votre modèle des résultats avec les principaux intervenants. Ils vont probablement être assez haut, de sorte que vous pourriez avoir à travailler avec eux en tête-à-tête ou en petits groupes.
Identifier environ quatre segments qui décrivent clairement l'activité future. Il n'y a pas de bonne réponse, aller avec ce qui inspire les parties prenantes.
Remue-méninges résultats et de les placer dans le segment approprié. Les résultats devraient être assez important “ choses ” par exemple, un clic et de recueillir installation dans nos magasins. Si les résultats sont assis dans plusieurs segments, alors vous avez probablement pas eu la segmentation assez clair. Vous avez seulement besoin d'un demi-douzaine de résultats dans chaque segment.
Pensez aux personnes qui sont les parties en leur tendre la main et entrer dans un dialogue constructif avec eux. La clé ici est de rester vrai.
La question à se poser à la fin est: savez-vous qui sont les parties prenantes et ce qui les motive?
Remue-méninges qui sont les intervenants.
Pensez à ce qui les intéresse
Allez leur parler et voir si vous avez bien compris.
Invitez-les à vous impliquer
Créer votre top modèle de prestations de niveau pour votre programme couronné de succès. Il est un moment important pour l'établissement de vos avantages Focus, afin de mettre assez d'efforts dans cet atelier. Key: Mettez suffisamment d'efforts jusqu'à ce que vous obtenez un modèle de personnes êtes à l'aise avec.
Situation à la fin: Est-ce que l'entreprise acheter dans le modèle et pouvez-vous identifier les propriétaires pour chaque avantage?
Réunissez un atelier avec beaucoup de parties prenantes.
Avoir un animateur, qui sait ce qu'ils font, leur apprendre un peu plus sur les avantages.
Remue-méninges sur les avantages.
Affiné le modèle jusqu'à ce qu'il fonctionne.
Look out pour les propriétaires de prestations potentiels.
La première et la plus importante peu de votre bureau de programme comme une plaque tournante de l'information. Cela signifie que vous avez la version officielle des documents qui comptent. Il pourrait être aussi simple que d'un bâton de données que vous portez autour de vous ou d'un système de gestion de l'information à part entière.
Key: information est un pouvoir!
Situation à la fin: les gens viennent à vous pour savoir ce qui se passe.
Pensez à l'information que vous recueillir.
Ne vous inquiétez pas sur les détails de passage à tous les e-mails.
Identifier les documents clés et de les garder en sécurité.
Un «cygne noir» est quelque chose de grand et inattendu. Dès que vous commencez à obtenir ce sentiment de confort que le programme commence à s'installer, à se battre un cygne noir géant. Vous devez être prêt à traiter avec elle.
Key: avoir un plan d'urgence.
Situation à la fin: Vous serez en disant: «Eh bien qui était un peu occupé quelques jours, mais nous sommes arrivés à l'autre extrémité en assez bonne forme."
Vous êtes très occupé, mais asseyez et pensez à l'information que vous avez recueillies dans l'équipe vous travaillez avec.
Imaginez le cygne noir plus extrême que vous pouvez penser - le patron se fait plaquer, vous fusionnez avec votre plus grand concurrent, le budget ou le délai est réduit de moitié ou doublé.
Lancer une simulation avec certains de vos collègues proches êtes maintenant vous faire face à cette cygne noir. Faites un peu de plaisir. Fait à la fin de la semaine, ou un soir et fournir quelque chose de bon à manger et quelques prix ridicules. A quelques bières seront pas de mal si cela vous convient dans votre culture.
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