Sorties pour développer une charte que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP
Vous aurez besoin de savoir à propos de sorties pour la charte de projet Développer pour obtenir votre certification PMP. Après tout, la collecte et l'analyse d'informations, vous pouvez commencer à documenter l'information d'une manière organisée, et voil # 224-! La charte est créée.
Dans certaines organisations, la charte est créé par le promoteur, le client, CPM, ou une autre entité, puis remis à la PM. Dans d'autres organisations, le PM soit aide à la création ou effectivement crée la charte, puis obtient l'approbation du parrain, CPM, ou celui qui est approprié. Peu importe, il est de bonne pratique de faire en sorte que le gestionnaire de projet est impliqué d'une certaine manière lors de l'élaboration de la charte.
La charte devrait fournir un résumé du projet avec suffisamment d'informations que l'équipe initiale du projet peut le lire, l'absorber, et ensuite utiliser élaboration progressive de planifier le projet en détail. Voici un exemple de ce que le Guide PMBOK dit sont contenues dans la charte.
Les besoins de l'organisation et le projet devrait déterminer le contenu réel.
| Charte élément de contenu | Ce qu'il fait |
|---|---|
| But et raison | La raison pour laquelle le projet est entrepris. Peut se référer Tothe analyse de rentabilisation, le plan stratégique, les facteurs externes, acontract, ou tout autre document ou la raison pour effectuer theproject. |
| Objectifs | La position stratégique du projet est entrepris todeliver, ou le résultat à atteindre. Il ya généralement plusieurs objectifs, tels que les objectifs forscope, le calendrier, le coût, la qualité, la satisfaction du client, et bientôt. |
| Critères de succès | Les critères mesurables qui correspondent à chaque toindicate objectif que l'objectif a été atteint avec succès. |
| Exigences de haut niveau | Les besoins de l'entreprise et de conformité de haut niveau doivent meetcustomer attentes. (Ce ne sont pas des exigences détaillées butmerely exigences initiales, de haut niveau.) |
| Hypothèses et contraintes | Les premières hypothèses sur la portée, les ressources, le financement, l'approche et d'autres variables du projet. Les contraintes sont les limites initiales, telles que d'un budget de dateor raison fixe. |
| Description du projet de haut niveau | Une description du niveau de résumé du projet. Peut includeinformation sur projets et produits livrables de haut niveau ainsique l'approche du projet. |
| Risques de haut niveau | Les risques initiaux. Ceux-ci seront ensuite progressivement elaboratedand inscrits dans un registre des risques. |
| Résumé jalons | Faits marquants dans le projet. Peut inclure l'completionof livrables, des phases ou l'acceptation du produit. |
| Résumé du budget | La gamme initiale de dépenses estimées pour theproject. |
| Liste des intervenants | La liste initiale des parties prenantes qui peuvent influencer ou seront beinfluenced par le projet, produit, service ou résultat. |
| Conditions d'agrément | Qui peut approuver et signer sur chaque livrable et thecriteria pour acceptation. |
| PM Autorité: Dotation Les décisions techniques Résolution de conflit La gestion du budget | Le pouvoir d'embaucher, le feu, la discipline, accepter, ou non acceptproject personnel. L'autorité de prendre des décisions techniques concernant les produits livrables ou approche thetechnical. Le pouvoir de résoudre les conflits au sein de l'équipe, theorganization, et les intervenants externes. Le pouvoir d'engager, gérer et projets de contrôle des seuils funds.Includes de la variance. |
| Sponsor, PM signatures, et autres signatures pertinentes | Témoigne de l'engagement et de l'approbation du projet. |
Dans certaines organisations, vous voyez hypothèses de haut niveau et les contraintes documentés dans la charte. Dans d'autres, vous pourriez voir une Assomption et le journal Contrainte qui commencerait avec les hypothèses de haut niveau pendant l'initiation du projet. Alors que le projet progresse, vous verriez des hypothèses plus détaillées. Exemples d'hypothèses de haut niveau comprennent
Nous allons utiliser les ressources internes pour doter le projet.
Le marché va accepter le nouveau produit.
Le financement sera disponible.
Des exemples de contraintes de haut niveau peuvent inclure des règlements, des dates fixes de livraison, et d'un plafond budgétaire.
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