La certification PMP: 4 techniques d'estimation pour les gestionnaires de projet
Vous pouvez appliquer PMP (de professionnel de la gestion de projet) techniques d'estimation des ressources, de l'effort, la durée et les coûts. PMP utilisent différentes méthodes d'estimation, en fonction de la situation.
| Estimation de la méthode | Description |
|---|---|
| Estimation analogue | Généralement utilisé au début du projet lors pas beaucoup isknown. Compare le projet en cours avec le passé des projets similaires. Aquick et la méthode relativement facile d'estimer, bien notterribly précis. |
| Estimation paramétrique | Utilisé pour des estimations qui se fondent quantitativement, ces asdollars par pied carré ou le nombre d'installations par jour. Arelatively méthode simple, mais pas toutes les activités ou les coûts peuvent beestimated quantitativement. |
| Trois points estimation | Comptes de l'incertitude associée à l'estimation endéterminant optimiste (meilleur des cas, représenté par O), mostlikely (représenté par M), et pessimiste scénario (pire des cas, representedby P). L'estimation la plus probable est pondéré mostheavily. L'équation est (O + 4M + P) / 6 |
| Bottom-up estimation | Utilisée quand il ya des détails importants sur l'activité. Adetailed évaluation des ressources, des capacités, et les montants areUsed pour déterminer une durée ou le coût estimation précise. Cette isthe méthode la plus précise, mais aussi le temps forme la plus andexpensive d'estimation. |
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