Liste de contrôle de pré-développement pour les plans de projet

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Les gestionnaires de projet de logiciels intelligents ne le travail de préparation considérable avant de créer un plan de projet. L'application d'une liste de contrôle de pré-développement assure que votre plan de projet aura une base solide.

Ok, vous êtes prêt à commencer à développer votre plan de projet. A tu

  • Parlé avec les parties prenantes appropriées?

  • Rencontre avec les gestionnaires de projet expérimentés qui ont déjà réalisé des projets similaires?

  • Collaboré avec votre équipe de projet afin de comprendre leurs points forts, les faiblesses et les expériences?

  • Comprendre comment chaque membre de l'équipe peut contribuer à la réussite du projet?




  • Discuté des attentes claires avec votre parrain du projet de sorte que vous pouvez à la fois de développer une compréhension claire de ce que la réussite du projet va ressembler?

  • Documenté les hypothèses et contraintes du projet de logiciel de sorte que vous savez comment ils affectent votre projet de logiciel?

  • Développer un système de contrôle des changements solide de sorte que vous pouvez éviter la dérive des objectifs? (Fluage portée est quand certains intervenants perdent perspective et commencent à faire des demandes qui étaient jamais fait partie du plan original.)

  • Documenté et diffusé un plan de communication claire, concise?

  • Crée la charte du projet (ou de veiller à ce que quelqu'un d'autre l'a créé) et a reçu signe-off par le promoteur du projet?

L'un des objectifs des plans de projet est de documenter et de communiquer exactement ce que vous espérez accomplir lorsque vous créez le logiciel. Vous devez documenter les ressources nécessaires pour accomplir les tâches du projet, les dates de début et de fin de chaque tâche, et les prédécesseurs et les successeurs de chaque tâche (ce qui doit arriver d'abord et ce qui doit arriver suivante).

Avant de vous documenter toutes ces informations, nous vous invitons à

  • Parler avec les parties prenantes appropriées.

  • Rassemblez toutes les exigences.

  • Rencontre avec votre promoteur du projet.

  • Parlez-en à d'autres gestionnaires de projet qui vous ont précédés.

Si vous faites toutes ces choses avec soin, vous aurez probablement de créer un plan de projet complet et précis.

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