Processus outils de renseignement pour six sigma
La plupart du temps, votre projet Six Sigma est chargé d'améliorer un processus existant. Ceci est rendu beaucoup plus facile avec des outils processus de renseignement. Vous n'êtes pas en commençant par une page- vide, votre travail est basé sur le processus actuel. Alors avant de vous facturer hors et juste commencer à concevoir le plus grand nouveau processus dans le monde, vous devez caractériser et comprendre le processus existant en utilisant des outils processus de renseignement.
Process Intelligence outils vous aider à capturer l'état, l'état, et la définition du processus actuel. Ils sont souvent utilisés avec des outils de classe entreprise parce que vous devez capturer des informations à partir des systèmes et des points de mesure existante, et cela nécessite des capacités d'intégration et d'accès aux systèmes de l'entreprise. Mais les différents outils de la trousse processus de renseignement sont spécifiques:
Processus capture: Capture de processus commence manuellement: diagrammes d'affinité, les interprétations de modèles de référence, et d'entretiens structurés avec des participants clés. De là, vous construisez un modèle de l'AS-est procédé en utilisant des outils de modélisation tels que Visio. Pour valider et d'affiner votre modèle, utiliser des outils tels que ARIS à joindre à votre environnement réseau existant et de générer une image de flux de processus basé sur l'activité de transaction dans vos systèmes.
Processus caractérisation: Apprenez à mieux connaître votre processus existant en capturant les indicateurs clés associés avec le modèle tel quel processus. Processus outils de caractérisation comprennent le système d'instrumentation ainsi que le stockage, le traitement et l'affichage des résultats. Ces résultats comprennent des données agrégées au fil du temps qui indiquent les tendances et peut générer des histogrammes vers la performance et l'état des cas simples du processus.
Processus outils de renseignement sont des outils d'amélioration continue. Vous les utilisez pour la première fois caractérisez un processus afin que votre analyse et la conception conduit à l'état du processus amélioré que vous êtes à la recherche. Vous puis les utiliser pour maintenir le processus améliorée - garder le contrôle. Et vous les utilisez pour indiquer où poursuivre la prochaine ronde de l'amélioration.
-
8 parties d'une analyse d'impact entreprise dans un plan de reprise après sinistre de ce - 8 outils de contrôle de qualité à savoir pour la certification PMP
- L'efficacité de l'activité: la formule six sigma
-
Comment appliquer les programmes informatiques généraux d'usage que six sigma outils -
Comment briser flux de processus pour une initiative de six sigma - Comment développer un SIPOC pour une initiative de six sigma
Comment gérer efficacement les initiatives six sigma Une initiative Six Sigma est une série continue de projets - Gestion de projets de différentes tailles et formes en cascade ensemble prévisible de créer un flot incessant d'améliorations révolutionnaires dans la performance des entreprises.…
Comment mettre en œuvre un tableau de commande pour six sigma L'outil de la CPS primaire for Six Sigma est le carte de contrôle - un suivi graphique d'un processus d'entrée ou une sortie au cours du temps. Dans le tableau de commande, ces mesures sont suivis visuellement comparés aux limites de décision…
Comment améliorer les processus en tant que directeur des opérations Les entreprises dépensent beaucoup de temps et de ressources sur les projets d'amélioration des processus qui ne parviennent pas à produire les résultats souhaités dans la gestion des opérations. Une des principales raisons que de nombreux…
Comment utiliser DMAIC pour six sigma Au niveau de l'entreprise, les projets Six Sigma sont les joueurs dans le plan d'ensemble du jeu d'une initiative d'amélioration de la performance de percée, DMAIC. Le point de vue commercial que d'un projet Six Sigma est l'agent de l'action qui…
Kai sigma - une approche à l'amélioration rapide Parfois appelé ateliers Kaizen Blitz, événements amélioration rapide fournissent le véhicule d'aborder et de résoudre les problèmes de processus étroitement ciblées. Certaines améliorations de processus peuvent être abordés très…
Connaissances et compétences que vous devez savoir pour la surveillance et le contrôle des processus à l'examen de certification PMP Surveillance et contrôle des travaux de projet est quelque chose que vous avez besoin pour l'examen de certification PMP et se déroule tout au long du projet. Il commence dès que vous commencez à formaliser les plans, et il ne se termine pas…
Lean transformation de l'entreprise six sigma: qu'est-ce que processus géré signifie? Un des ingrédients essentiels au succès de toute organisation est de clarifier les rôles des personnes individuelles. Un intérêt particulier est la nécessité pour les gestionnaires se rendent compte que leur rôle est de travailler sur le…
Principes de Lean Six Sigma Lean Six Sigma est une méthode puissante, éprouvée d'améliorer l'efficacité et l'efficacité des affaires. En un mot, voici les principes clés du Lean Six Sigma à garder à l'esprit:Focus sur le clientIdentifier et comprendre comment le…
L'orientation du système de gestion pour six sigma Six Sigma est si attrayante pour les gestionnaires, car il fournit des résultats de gestion d'entreprise. Les gestionnaires ont besoin de voir un retour sur investissement, l'engagement, la responsabilité, la transparence et une voie claire vers…
Effectuer entrées d'assurance qualité et des sorties que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP L'assurance qualité est pris en sandwich entre le Plan de gestion de la qualité et de contrôle de la qualité. En réalité, le débit est différente. L'examen de certification PMP adresser directement votre compréhension de l'assurance de la…
Processus outils d'intelligence pour interpréter les résultats pour six sigma Processus outils de renseignement vous donnent toutes les informations dont vous avez besoin de comprendre ce qui se passe avec le comportement des processus et de la performance dans une initiative Six Sigma. Ces outils sont d'une importance…
Six sigma pour les nuls Généralement, Six Sigma est une méthodologie de résolution de problème qui contribue à renforcer les entreprises et activités de l'organisation. Il peut également être défini dans un certain nombre d'autres manières:Un niveau de 3,4 dpmo…
La méthode DMAIC de Six Sigma Le DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer-Control) méthode projet est un processus de résolution de problèmes formalisé de Six Sigma. Elle est faite en place de cinq étapes à appliquer à toute procédure d'une entreprise pour…
Analyse d'affaires: 15 zones d'amélioration des processus Une tâche d'analyse d'affaires majeur supervise l'amélioration des processus - identification, l'analyse et l'amélioration d'un processus d'entreprise existante afin que l'entreprise peut intégrer les processus de fusions et acquisitions,…