Le développement de produits au sein d'un cadre de gestion agile
Pendant la phase de développement du produit d'un projet de gestion agile, la plupart de l'activité tombe naturellement à l'équipe de développement. Le propriétaire du produit continue de travailler avec l'équipe de développement sur une base comme-nécessaire de fournir des éclaircissements et d'approuver fonctionnalité développée. Le maître de mêlée se concentre sur la protection de l'équipe de développement de perturbations extérieures et la suppression des obstacles les rencontres de l'équipe de développement.
Pour soutenir pratiques agiles au cours du développement, veillez à
Membres de l'équipe de développement de jumeler jusqu'à effectuer des tâches. Cela améliore la qualité du travail et encourage le partage des compétences.
Suivez convenu les normes de conception de l'équipe de développement. Si vous ne pouvez pas, revoir ces normes et de les améliorer.
Si nouvelle, nice-to-have caractéristiques apparaissent au cours du développement, les ajouter à la backlog de produit. Évitez de travailler sur de nouvelles fonctionnalités qui sont en dehors de l'objectif de sprint.
Intégrer les changements apportés au cours de la journée, un jeu à la fois. Test de 100 pour cent exactitude. Intégrer les changements au moins une fois par jour- certaines équipes intègrent plusieurs fois par jour.
Créer la documentation technique que vous travaillez. Ne pas attendre la fin du sprint ou, pire encore, la fin du sprint avant une libération.
Si vous développez des logiciels, ajouter quelques autres conseils:
Commencez développement en mettant en place des tests automatisés.
Procéder à des examens de code pour veiller à ce que le code est conforme aux normes de développement. Identifier les domaines qui ont besoin de révision. Ajouter les révisions comme des tâches dans le backlog de sprint.
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