Des plans de gestion de projet et d'exécution, contrôle et clôture des processus pour l'examen de certification PMP
Après vous comprenez où l'information qui contribue au plan de gestion de projet provient pour l'examen de certification PMP, vous devez savoir où il va. Le plan de gestion de projet, y compris les composants spécifiques inclus en elle, sera intrants aux processus dans le groupe d'exécution des processus, le Groupe de processus de contrôle et de surveillance, et le groupe de processus de fermeture.
Sommaire
La liste suivante montre les processus nonplanning qui ont le plan de gestion de projet comme une entrée:
Processus exécution
Diriger et gérer de travail du projet
Les processus de surveillance et de contrôle
Surveiller et contrôler le travail de projet
Effectuer un contrôle intégré des changements
Portée de contrôle
Liste de contrôle à
Contrôle des coûts
Contrôle de la qualité
Contrôle des communications
Control Risks
Marché de contrôle
Contrôle engagement des parties prenantes
Processus de clôture
Fermer le projet ou de phase
Fermer achats
Les documents de projet
Vous pourriez vous demander pourquoi ne pas tous les processus de planification contribue au plan de gestion de projet, ou pourquoi pas chaque exécution et le suivi et processus de contrôle met à jour le plan de gestion de projet. Beaucoup de documents que vous utilisez pour gérer les projets ne font pas partie du plan de gestion de projet. Par manque d'un meilleur terme, ils sont appelés “ documents de projets ”. Jetez un oeil pour voir comment les autres processus de planification contribuent à projeter des documents.
| Attributs d'activité | Des estimations des coûts d'activité | Estimations de la durée d'activité |
|---|---|---|
| Liste des activités | Les besoins en ressources d'activité | Accords |
| Assomption Connexion | Base des estimations | Change log |
| Affrètement | Les demandes de changement | Prévisions |
| Journal d'émission | Liste de Milestone | Les besoins de financement de projet |
| Propositions | Documents de passation des marchés | Structure organisationnelle du projet |
| Des mesures de contrôle de qualité | Des listes de contrôle de qualité | Les mesures de qualité |
| Responsabilité matrice d'affectation | Matrice de traçabilité des exigences | La structure de répartition des ressources (RBS) |
| Les calendriers de ressources | Ressources nécessaires | Registre des risques |
| Rôles et responsabilités | Calendrier | Les données de l'annexe |
| Liste des Vendeurs | Les critères de sélection de la source | Analyse des parties prenantes |
| Stratégie de gestion des parties prenantes | Registre des parties prenantes | Exigences des parties prenantes |
| Énoncé des travaux (SOW) | Évaluations de la performance de l'équipe | Information sur le rendement de travail |
| Les mesures de rendement de travail | Les données de performance de travail |
L'approbation du projet de plan de gestion
Après le plan et tous ses composants sont finalisés, vous devez obtenir approuvé et signé. À tout le moins, le promoteur et le client doivent approuver votre approche du projet. Le plan de gestion du registre et de la communication avec les parties prenantes permettra d'identifier les parties prenantes spécifiques qui doivent signer le plan. Après le plan est signé, il peut être étendu à l'équipe de projet.
Le lancement du projet réunion
Selon la taille du projet et l'équipe de projet, vous pourriez tenir une réunion de coup d'envoi pour présenter le projet à l'équipe. Pour un petit projet, l'équipe du projet sera probablement été intimement impliqué dans la création du plan de gestion de projet. La réunion de lancement aurait été tenue après la charte de projet a été développé.
Cependant, pour un grand projet avec plus de 100 membres de l'équipe, l'approbation du plan de gestion de projet permet au projet de passer à la phase de développement, et la réunion de coup d'envoi est le lieu approprié pour y parvenir.
Vous voulez avoir toutes les principales parties prenantes à la réunion de coup d'envoi. Lors de cette réunion vous présenter le projet, décrire les résultats escomptés et de discuter les livrables clés et d'étapes échéances cibles. Si il ya d'autres informations pertinentes, telles que les accords de regroupement, les influences externes, une méthodologie de développement spécifique, et ainsi de suite, vous devriez discuter de cela aussi.
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