Chef de projet compétences: le développement de projets réalisables horaires
Produire les résultats de votre projet dans les délais est une condition essentielle de son succès. Pour avoir le plus de chances de terminer votre projet à temps, vous avez besoin d'élaborer un calendrier de projet qui est réalisable, à l'écoute des besoins de vos clients, et comprise et soutenue par tous les membres de l'équipe de projet. Prenez les mesures suivantes pour créer un calendrier de projet réaliste et réalisable:
Identifier toutes les activités requises.
Décomposer les activités suffisamment dans les détails. Par exemple, au lieu d'inclure une activité unique nommée «déterminer les besoins en nouveau produit" dans votre programme, de le décomposer plus loin dans «examen correspondance", "entretien vendeurs», «groupes conduite de discussion» et «préparer un rapport sur les exigences pour le nouveau produit. "
Toujours considérer à la fois durée (le nombre de périodes de travail nécessaires pour exercer une activité) et interdépendances (l'ordre dans lequel les activités sont réalisées) que vous développez votre calendrier du projet.
Identifiez votre stratégie pour l'exécution de chaque activité avant vous estimez sa durée.
Facteur de la disponibilité des ressources (telles que le nombre d'heures chaque jour en mai que l'ingénieur de fabrication sera en mesure de travailler sur votre projet).
Reconnaître et écrire toutes les hypothèses liées à votre projet et son calendrier. Par exemple, si vous ne savez pas encore ce que le budget du projet est, notez que vous assumez votre budget sera de 100.000 $ jusqu'à ce que vous découvrirez autrement.
Identifier et planifier pour tous les risques liés au calendrier de projet importantes (comme si la refonte du système financier de l'entreprise fera de votre projet d'être retardé).
Réexaminer et réviser, si nécessaire, votre horaire d'origine après votre projet est approuvé et avant de commencer à travailler sur elle.
Impliquez votre les pilotes de projet (les gens pour qui vous effectuez le projet) et partisans (personnes qui aident effectuer votre projet) dans l'élaboration du calendrier.
A propos Auteur
Comment développer l'horaire de votre projet Gestion de projet implique la création et le maintien de l'horaire de votre projet. Élaboration d'un calendrier de projet nécessite la combinaison des activités, des ressources et des séquences activité-performance qui vous donne le plus de…
Comment établir un contrat pour les services de la structure de répartition du travail Vous utilisez une structure de répartition du travail (WBS) que vous incluez dans un contrat de services pour vous être fournis par une autre personne ou d'une organisation différente de la façon dont vous utilisez l'un pour guider le travail de…
Comment planifier pour l'achèvement de votre projet Nouveaux gestionnaires de projet peuvent ne réalisent pas cela, mais la planification pour la réalisation d'un projet doivent faire partie du plan de projet initial. Si vous attendez jusqu'à la fin de votre projet pour commencer à réfléchir en…
Comment affiner le budget comme un projet progresse En tant que chef de projet, vous créez un budget initial pour votre projet. Comme votre projet continue vous pouvez constater que votre budget doit être mis à jour. Pour affiner votre budget que votre projet se déplace à travers ses…
Comment faire pour planifier vos charges de travail du projet L'examen de la charge de travail de chaque membre de l'équipe de projet est la première étape à faire en sorte qu'il ou elle peut gérer toutes les charges du projet. Vous pouvez les aider à décider quand ils vont travailler sur chaque…
Comment utiliser un tableau de bord du projet pour votre projet rapport cours Pour rendre vos rapports intérimaires écrits projet plus efficace, vous pouvez utiliser un tableau de bord de projet pour y inclure la plus grande quantité d'informations en un minimum d'espace. UN tableau de bord de projet est un affichage de…
Planifiez fondements de la gestion des ressources humaines à l'examen de certification PMP Une grande partie de la planification des ressources humaines que vous aurez besoin de savoir pour les centres d'examen de certification PMP autour identifier les rôles et responsabilités des membres de l'équipe et la structure organisationnelle…
La certification PMP: exécution de connaissances et de compétences L'exécution du domaine du projet est l'un des cinq domaines de performance couverts sur le PMP (professionnel de la gestion de projet) examen de certification. Sur les 200 questions sur l'examen PMP, l'exécution du domaine du projet représente…
Clôture du projet de gestion de projet Prince2 Le travail à ce point dans un projet PRINCE2 est faite par le gestionnaire de projet vers la fin de la dernière étape pour préparer la réunion du Conseil qui confirme la fermeture du projet.Key: Double-vérifier que tout est fait, y compris les…
Gestion de projet pour les nuls Une exigence clé pour le succès de la gestion de projet est de savoir pourquoi le projet a été créé en premier lieu. En plus d'aider veiller à ce que les objectifs appropriés et les résultats souhaités sont encadrés dès le début, cette…
Des conseils de gestion de projet pour le développement de projets significatifs objectifs En tant que chef de projet, le développement concise et sans ambiguïté objectifs du projet (ou des déclarations de résultats escomptés de votre projet) augmente les chances que vous allez accomplir avec succès leur. Suivez les conseils…
La planification du projet avec PRINCE2 Le temps passé à planifier correctement est rarement perdu, mais d'énormes quantités de temps du projet peut être gaspillé à partir de plans inadéquats qui ne sont pas pensé. Prendre les mesures de l'homme à l'étape de lancement du projet…
Bases de développement de calendrier pour l'examen de certification PMP Il ya une quantité importante de travail préliminaire qui va dans l'élaboration d'un calendrier pour le projet. L'examen de certification PMP estime que cela est un aspect très important de tout projet. Vous aurez probablement besoin de revoir…
Dix étapes pour l'obtention de votre projet sur les rails Parfois, vous vous joignez à un projet en cours seulement pour découvrir que les choses se morfondent. D'autres fois, le projet sur lequel vous travaillez perd le focus. Pour revenir sur la bonne voie, penser le travail restant comme un nouveau…