Promouvoir but, les valeurs et la vision de votre entreprise

Bien sûr, il ne suffit pas de dire où vous voulez aller. Vous avez également de développer un plan stratégique pour y arriver. Cela inclut l'allocation des ressources nécessaires - gens, l'argent, trombones, ce que vous avez - pour arriver là où vous allez. La plupart des organisations à développer un nouveau plan stratégique tous les trois à cinq ans. Construire un plan stratégique comprend les étapes clés suivantes:

1. Effectuer une analyse SWOT (abréviation de “ forces, faiblesses, opportunités et menaces ”) analyse de votre position d'affaires actuel.

2. Identifier le marché (s), le client (s), et zone géographique (s) que vous vous concentrez sur.

3. Décrire les objectifs - entre trois et huit - vous voulez accomplir au cours des trois à cinq prochaines années.

4. Décider sur les objectifs et les actions spécifiques pour atteindre vos objectifs.

5. Budget et répartir vos besoins en ressources, notamment les ressources humaines, les ressources en capital, les exigences du système, les acquisitions, et ainsi de suite.

6. Développez vos outils de mesure.

7. Installation d'un protocole de communication.

Ok, vous avez identifié votre but, les valeurs et la vision, et développé votre plan stratégique de cinq ans. Maintenant quoi? Promouvoir, voilà ce que. La promotion de votre but, les valeurs et la vision est essentielle pour le développement de votre ligne de vue et de favoriser l'engagement.

Four Seasons hôtel, par exemple, n'a pas trébucher accidentellement sur le fait que le Four Seasons a une culture de service. Au lieu de cela, le Four Seasons a compris l'importance de la promotion de son but, les valeurs et la vision.

Alors, quel est le but de votre entreprise? Quelles sont ses valeurs? Quelle est sa vision? Tous vos employés peuvent articuler ceux-ci? Y at-il la cohérence? Pour augmenter la rigidité de but, les valeurs et la vision de votre organisation, envisager d'adopter ces meilleures pratiques:

• Construire une campagne de promotion interne avec votre but, les valeurs et la vision que le thème. La campagne devrait être répétitif (les employés ne “ entendre ” quelque chose à moins qu'ils ont été exposés à elle 13 fois) et emploient toutes les formes de communication: écrite, orale, vidéos, blogs, médias sociaux, applications mobiles, des réunions de l'hôtel de ville, le déjeuner et apprennent, affiches, et ainsi de suite.

  En fonction de votre culture, de faire l'ajustement de la campagne qui vous êtes. Par exemple, Harley Davidson pourrait inclure des thèmes d'aventure ou de rébellion, utiliser des tons neutres, et ainsi de suite.

• Parrainer un “ Pourquoi nous travailler ici ” concours vidéo, dans lequel les employés de créer leurs propres courts métrages qui intègrent but, les valeurs et la vision de l'entreprise. La génération Y va aimer cette idée.

• Imprimer but, les valeurs et la vision de votre entreprise sur le dos des cartes de visite de chacun.

• Boostez vos efforts de co-branding en combinant votre marketing et les efforts de vente avec vos emploi efforts de branding.

• Tirer parti des tri-branding, reliant les employés, les clients et d'autres intervenants clés.

• Créez une valeur baromètre à quatre quadrants avec “ Performance ” sur un axe et “ Engagement à But / les valeurs du cabinet / Vision ” de l'autre. Utilisez ce baromètre lors de l'évaluation d'un candidat interne pour une promotion, soulever, de bonus, ou une augmentation de salaire.

  

• Embaucher des personnes qui présentent des comportements et traits qui reflètent vos valeurs et la culture spécifiques. Pour repérer plus sur ces comportements et les traits principaux.

• Assurez-but, les valeurs et la vision de votre entreprise la pièce maîtresse de son / nouveau programme d'orientation de location de onboarding.

• Incorporer questions dans votre sondage sur l'engagement des employés qui non seulement renforcent votre but, les valeurs et la vision, mais également évaluer la familiarité des employés avec votre but, les valeurs et la vision.

• Suggèrent que toutes les réunions de l'organisation comprennent un “ la ligne de mire ” Point, avec un but, les valeurs et la vision intégrée dans une discussion sur les résultats commerciaux de l'entreprise.

Identifier but, les valeurs et la vision de votre organisation est une partie importante de la définition de votre proposition de valeur aux employés (EVP).