Raisons gestionnaires ne demandent pas un consultant de résolution des conflits
Organisations tardent souvent à demander de l'aide en dehors d'un conflit de travail parce qu'ils sont réticents à allouer l'argent. Formateurs de résolution des conflits, les médiateurs, les entraîneurs et les consultants habituellement ne travaillent pas gratuitement, mais ne laissez pas le coût que vous dissuader de l'examen de l'aide extérieure. Vous ne saurez pas combien coûte un expert jusqu'à ce que vous faites la recherche, et vous pourriez être surpris par ce que vous trouvez.
Si vous êtes personnellement incertains quant à dépenser de l'argent, ou si vous avez besoin d'un argument solide pour obtenir comptabilité ou en gestion supérieure d'autoriser les dépenses, évaluer le coût de ne rien faire. Les coûts matériels et logiciels associés aux conflits non résolus peuvent faire un argument convaincant, même pour le CFO plus fiscalement conservatrice.
L'analyse financière de côté, vous pouvez hésiter à faire appel à un professionnel, car
Vous êtes inquiet qu'il ya un stigmate attaché à demander de l'aide. Vous voulez croire - et, peut-être plus important, vous voulez show que vous pouvez gérer tout ce qui vient à votre façon. La réputation est important dans les affaires ainsi que dans la vie, et la peur de la façon dont les autres perçoivent la situation pourrait vous conduire à hésité à prendre la prochaine étape. En faisant appel à la bonne personne, si, vous avez la possibilité de construire votre réputation comme un leader capable.
L'idée de l'embauche d'un professionnel est écrasante ou intimidant. Si vous avez jamais travaillé avec un spécialiste de la résolution des conflits avant, l'incertitude associée à un service inconnu peut être intimidant. La bonne personne peut calmer vos préoccupations.
Vous êtes un espoir que le conflit va se dérouler si vous lui donnez juste un jour ou l'autre semaine. Si vous êtes prêt à lui donner un peu plus de temps, ça va. Gardez à l'esprit, cependant, que les problèmes entre quelques collègues affectent souvent d'autres employés et peuvent conduire à un conflit plus large.
Emotionnellement, vous sentez que vous êtes donnant aux employés qui sont en conflit trop d'attention, ce qui est ce que vous pensez qu'ils veulent. Vous pouvez voir appel à un expert comme donnant pour mauvais comportement. Ce qui semble être en donnant, cependant, peut être un mouvement très stratégique de votre part. Travailler avec des experts vous donne la possibilité de fixer des attentes claires pour les comportements et les conséquences futures.
Vous voulez juste de tirer le coupable. Démarrage du processus formel de congédier un employé peut se sentir plus facile que de lui donner une chance de plus pour corriger le comportement ou d'essayer un angle différent. L'option de laisser la personne aller est toujours là, mais la documentation de vos efforts pour résoudre la situation première est rarement une mauvaise idée.
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