Reconnaître et l'engagement des employés pour les nuls
Le lien entre la reconnaissance des employés et l'engagement des employés se produit sur plusieurs niveaux: d'abord, à travers le renforcement Behaviors- spécifique souhaité deuxième, par la reconnaissance souhaitée sur les résultats spécifiques et la troisième, par la reconnaissance spécifique souhaitée états finaux
- qui est, la culture de l'environnement et des valeurs fondamentales vous aimeraient le plus à votre entreprise d'être connus pour. Le tableau suivant montre les comportements typiques d'engagement et fournit des exemples de façons dont vous pouvez reconnaître ces comportements.
| Désiré Type de comportements engagés par les employés | Activité de reconnaissance potentiel de déploiement |
|---|
| Mission de l'entreprise compréhension | Utilisez des photos, des vidéos, et des histoires de reconnaître des exemples de cravate workthat dans la mission |
| Comprendre les attentes professionnelles | Question de soutien créer asking- quiz et concours environ jobdescriptions |
| Fournir une contribution sur les questions de travail | Solliciter et remercier les employés régulièrement pour la gestion entrées-make de sureupper est présent lors des discussions clés andmeetings |
| Faire des suggestions | Solliciter activement et de reconnaître les idées, et de donner aux employés theautonomy d'essayer eux-succès de trompette et “ successfulfailures ” |
| Engager dans le travail d'équipe et la collaboration | Reconnaître équipe progress- célébrer les étapes et finalachievements |
| Prendre l'initiative | Reconnaître proactivité et ceux qui demandent des efforts de questions- supportextra en permettant un horaire flexible et plus de ressources |
| Travail et / ou la qualité du service | Reconnaître atteindre les normes de qualité, les réductions d'erreur, les scores de clientsatisfaction, et la rétroaction positive des clients |
| Résolution de problème | Reconnaître les processus de groupe, remue-méninges, des solutions créatives andinnovative |
| Collage avec le gestionnaire et le renforcement des relations | Encourager temps de visage et d'apprendre les uns des autres par des zones makingcommon disponibles |
| Tisser des liens avec d'autres | Tenez célébrations de reconnaissance et de la mairie possibilités de providenetworking RENCONTRES par un accès accru avec les autres |
| L'apprentissage et le développement des compétences | Jeux d'accueil et des compétitions amicales qui sont basés onworkplace et compétences professionnelles |
| Participer au développement de carrière | Offrir des ateliers, des programmes de mentorat et du temps libre et / orfunding que les employés puissent assister à des séminaires |
| Poursuivant cheminements de carrière | Donner aux employés variété d'emplois, des opportunités, et professionalmovement |
| Afficher l'excitation et le plaisir | Tenez Fêtes |
13 façons d'obtenir les résultats que vous voulez de vos employés grâce à la reconnaissance
Un des principes clés de la reconnaissance des employés est que vous obtenez ce que vous récompense. Cette idée semble assez simple, mais souvent, les gestionnaires et les cadres de récompenser les mauvais comportements par inadvertance. Le tableau suivant vous montre comment reconnaître pour obtenir le désiré sur les résultats, il vous avertit également de commune “ méconnaissances ”.
| Si tu veux . . . | Puis Reconnaître. . . | Non. . . |
|---|
| Bénéfices | Ventes rentables | Tous les revenus des ventes |
| Travail d'équipe | Collaboration | Concours interne |
| Qualité | L'amélioration des processus | Inspection |
| Une formation efficace | Compétences utilisées au travail | Temps de formation |
| Haute performance | Résultats obtenus | Ancienneté |
| Résolution de problème | Problèmes identifiés et résolus | Problème cachette |
| Le partage des connaissances | Expertise organisationnelle | Expertise individuelle |
| Direction | Qualité du leadership | Juste la gestion |
| Créativité | Idées créatives | Conformité |
| Viser haut | Réunion objectifs ambitieux | Plus de performance |
| Sécurité | Comportement sécuritaire | Accidents signalés |
| La maîtrise des coûts | La réduction des dépenses | Garder dans le budget |
| Service Clients | Fidélité du consommateur | Manque de plaintes |
8 façons de reconnaître les valeurs fondamentales dans employés
Un élément clé de la reconnaissance en milieu de travail réussie est attachant votre reconnaissance aux valeurs fondamentales, la mission et la vision de votre entreprise. Pour créer la culture en milieu de travail que vous souhaitez obtenir, vous devriez reconnaître systématiquement les valeurs spécifiques qui sont au cœur de votre organisation. Vous pouvez voir des exemples de la façon de reconnaître et de renforcer certaines des valeurs organisationnelles les plus courantes dans le tableau qui suit.
| Core Sample Valeur | Activité de reconnaissance potentiel de déploiement |
|---|
| Service | Reconnaître les employés qui fournissent tocustomers de service exceptionnel (ou service interne à d'autres employés) |
| Qualité | Reconnaître atteignant ou dépassant les normes de qualité |
| Réalisation | Reconnaître l'amélioration des processus et des efficacités améliorées |
| Innovation | Reconnaître la créativité et la résolution de problèmes |
| Travail d'équipe | Reconnaître Aider les employés à l'autre |
| Apprentissage | Reconnaître le développement de nouvelles compétences, d'explorer de nouvelles capacités, et apprendre de ses erreurs |
| Inclusion | Reconnaître entrée obtention de diverses sources lorsque makingdecisions |
| Sécurité | Reconnaître les pratiques de travail sécuritaires et la réduction de la safetyincidents, les erreurs et les blessures |
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