Reconnaître et récompenser la haute performance de l'employé

Après vous avez un apprentissage global et un plan de développement en place, la prochaine stratégie pour aider à retenir les employés à haut potentiel est de récompenser et de reconnaître haute performance comme cela se produit. Pour commencer, laissez vos employés à haut potentiel savent qu'ils sont spéciaux en leur disant vos plans pour eux!

Soixante pour cent des employeurs ne font pas cela, et leurs HIPOS ont aucune idée il ya un plan plus vaste pour leur développement et l'avenir de l'organisation - une véritable honte parce que la recherche indique 33 pour cent des HIPOS qui sont pas dit de leur statut et de leurs plans de l'avenir de l'entreprise va chercher des emplois à d'autres entreprises. Si on leur dit, cependant, le pourcentage qui recherche les occasions à l'extérieur tombe à seulement 14 pour cent.

Recherche par Maritz Motivation produit une conclusion similaire: employés reconnus sont sept fois plus susceptibles de vouloir rester avec leur organisation que ceux qui ne sont pas reconnus.

Envisager d'accueillir un événement de reconnaissance pour vos meilleurs. Ceux-ci peuvent être nationale ou régionale. L'événement donne la gestion et le leadership exécutif interaction directe avec leurs partenaires performants, qui peuvent être motivant pour l'employé et le gestionnaire. Ces opportunités face-à-face donnent partenaires une compréhension claire de la marque le message et les objectifs pour la société de l'organisation.


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