Sorties de développement de l'annexe que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP

Le calendrier du projet est l'un des objets du projet les plus importantes que les directeurs de projet à créer et que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP. Il peut y avoir différentes versions de l'horaire et les différentes manières de l'afficher. Il ya différentes façons dont vous pouvez l'afficher. Vous voulez être au courant de certaines des versions les plus courantes de l'horaire.

Le calendrier du projet peut être présenté comme une table, diagramme de réseau, diagramme à barres ou un graphique d'étape:

• Tableaux fournir des détails de l'activité, comme début et de fin dates prévues pour cent, complète, des ressources, démarrage effectif et dates de fin, et de nombreuses autres options de colonne.

• Diagrammes de réseau avec démarrage prévu et terminer dates montrer les relations entre les activités.

• Diagramme à barres montrer la durée prévue des activités.

• Tableaux de Milestone montrer les dates prévues pour les grandes réalisations.

Plusieurs fois, vous voyez une combinaison d'un schéma de réseau et un graphique à barres - souvent désigné comme un Diagramme de Gantt. En fait, un diagramme de Gantt est un diagramme à barres. Mais parce que la plupart des logiciels se réfère à un diagramme à barres qui montre les dépendances comme un diagramme de Gantt, qui est devenu la manière commune de faire référence. Voici un tableau de planification.

Voici un schéma de réseau avec des dates.

Vous pouvez également utiliser un graphique à barres.

Un tableau de jalon est une autre option.

La plupart des outils de planification, vous offrent de nombreux points de vue différents pour le calendrier. Vous pouvez très bien choisir ce que les champs et les informations que vous souhaitez afficher et la façon dont vous voulez le voir, et Shazam !, le voilà.

Maintenant, jetez un oeil à différentes versions de l'horaire. Vous aurez probablement à gérer votre projet à partir d'un calendrier détaillé avec les dates de début et de fin de chaque activité et les ressources affectées à l'activité. Vous pouvez également inclure le début prévu et dates de fin avec le début effectif et les dates d'arrivée et le complète pour cent.

Cela vous donne une bonne visibilité sur les progrès réalisés. Cependant, vous ne voulez pas nécessairement de publier ce calendrier pour le client, commanditaire, ou quelqu'un d'autre que l'équipe de projet. En fait, ils ne veulent probablement pas vraiment à voir, non plus, car il est beaucoup trop détaillée.

Ainsi, une base de calendrier est un bon horaire pour montrer votre parrain. La ligne de base horaire, qui a les dates convenues de départ et d'arrivée pour le projet, est généralement représenté à un niveau d'étape ou un résumé. La ligne de base est une partie du plan de gestion de projet et sera utilisé pour évaluer l'état du projet.

Les options de programmation supplémentaires peuvent être basés sur les dates agressifs ou meilleur des cas, ou les horaires résultant de ce que, si l'équipe a généré des scénarios.

En plus du calendrier, vous avez développé toutes sortes de données liées à l'horaire. Par exemple, vous avez l'information pour créer des histogrammes de ressources qui montrent l'utilisation des ressources au fil du temps, les hypothèses associées à la performance du projet et de l'utilisation des ressources, et la base de vos estimations de la durée.

Basé sur tout le travail accompli pour élaborer le calendrier, vous pourriez vous retrouver mise à jour du calendrier de projet (projets de jours ouvrables), les éléments du plan de gestion de projet, ou des documents de projet. Vos besoins en ressources, registre des risques, Assomption Connexion, et les estimations de coûts sont des cibles de choix pour la mise à jour.