Généralement, Six Sigma est une méthodologie de résolution de problème qui contribue à renforcer les entreprises et activités de l'organisation. Il peut également être défini dans un certain nombre d'autres manières:
Un niveau de 3,4 dpmo de qualité
Un taux d'amélioration de 70 pour cent ou mieux
, Une méthodologie de résolution de problèmes axée sur les données de Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer-Control
Une initiative prise par des organisations pour créer le changement de ligne de fond de percée
Six principes Sigma
Six Sigma est basé sur une poignée de principes fondamentaux, et ces principes créer l'ensemble du dispositif Six Sigma. Voici les principes fondamentaux de Six Sigma:
Y=F(X) + # 949-: Tous les résultats et les résultats (laY) Sont déterminés par les entrées (laXs) avec un certain degré d'incertitude (# 229-).
Pour modifier ou d'améliorer les résultats (le Y), vous devez vous concentrer sur les entrées (laXs), les modifier, et de les contrôler.
Variation est partout, et il se dégrade cohérente, de bonnes performances. Votre travail consiste à trouver et minimiser!
Mesures et les données valides sont les fondations nécessaires pour cohérente, l'amélioration percée.
Seuls quelques éléments critiques ont effet significatif sur la sortie. Concentrez-vous sur les quelques critiques.
Chaque décision et la conclusion a risque (# 949-), Qui doit être mis en balance avec le contexte de la décision.
Le Six Sigma Échelle
L'échelle Six Sigma montre comment bien une caractéristique vitale effectue par rapport à ses besoins. Plus le score de sigma, le plus efficace est la fonctionnalité. Ce tableau montre l'échelle universelle Six Sigma:
| Sigma Level (Z) | Dpmo (DPMO) | Défauts de pourcentage (%) | Succès pour cent (taux%) | Capacité (CP) |
|---|
| 1 | 691462 | 69 | 31 | 0,33 |
| 2 | 308538 | 31 | 69 | 0,67 |
| 3 | 66807 | 6.7 | 93,3 | 1.00 |
| 4 | 6210 | 0,62 | 99.38 | 1.33 |
| 5 | 233 | 0,023 | 99,977 | 1,67 |
| 6 | 3.4 | 0.00034 | 99,99966 | 2.00 |
La méthode DMAIC de Six Sigma
Le DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer-Control) méthode projet est un processus de résolution de problèmes formalisé de Six Sigma. Elle est faite en place de cinq étapes à appliquer à toute procédure d'une entreprise pour améliorer l'efficacité.
Définir: définir le contexte et les objectifs de votre projet d'amélioration.
Mesurer: Déterminer la performance de base et la capacité du processus ou le système vous améliorer.
Analyser: les données et les outils utiliser pour comprendre les relations et de cause à effet dans votre processus ou un système.
Améliorer: Développer les modifications qui conduisent à une amélioration validée dans votre processus ou d'un système.
Contrôle: Établir des plans et des procédures pour garantir que vos améliorations sont soutenus.
Les outils-méthodes Paysage de Six Sigma
Avoir les bons outils et de savoir comment les appliquer à vos projets Six Sigma vous aidera à produire des résultats précis, acceptables, et réutilisables. Voici un aperçu du paysage Six Sigma:
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