Six sigma de quatre domaines d'activité

Le seul but de Six Sigma est d'augmenter la productivité et à l'aide des quatre domaines d'activité peut aider à atteindre une meilleure efficacité. Vous pouvez appliquer Six Sigma à quatre zones, ou domaines d'activité:

Sommaire

  • Penser à une percée: Le domaine de la pensée se concentre sur l'amélioration de la capacité et l'efficacité de chaque employé.

  • Traitement de percée: Le domaine du traitement se concentre sur l'amélioration des processus existants, et un grand nombre d'employés sont impliqués dans cette tâche.

  • Concevoir une percée: Moins de personnes sont directement impliquées dans la conception, qui se concentre sur l'amélioration de la conception des nouveaux produits et procédés.

  • Gérer une percée: Chaque organisation a un petit nombre de dirigeants qui sont responsables de la définition de la stratégie et la conduite des résultats globaux de l'entreprise.

Pensez à une percée

Penser à une percée est un ensemble de principes directeurs qui le changement de culture des carburants et obtient de nombreuses personnes parlant la même langue d'amélioration des performances. Penser à une percée est le domaine d'activité est concentrée sur les principes sous-jacents de Six Sigma, car les directives et les procédures ne sont pas les seules choses qui guident la performance d'une entreprise.




Projets et initiatives d'amélioration ne sont pas seulement sur les méthodes et outils. Et gros changement est pas motivée par la minorité, mais par grandes masses de gens qui, ensemble, constituent un changement de culture réelle et durable. Changement de culture et à l'amélioration de balayage vous demandent de mettre tout le monde dans une organisation alignés dans la même direction, les valeurs, et façon de penser.

La voie traditionnelle de Six Sigma a été de premier conducteur et puis le faire. Première stimuler le changement et ensuite effectuer le processus de changement en suivant une méthodologie par étapes. Six Sigma agents de changement appliquent les principes directeurs de Six Sigma car ils conduisent et font.

Penser à une percée émergé qu'après Six Sigma a été prouvée et est devenu omniprésent et seulement après que ses principes sous-jacents ont été bien comprises par tant de pratiquants. Considérant que le traitement, la conception et la gestion de percée sont methodology- et l'outil-driven, pensant à une percée est l'esprit-driven.

Processus de percée

Traitement de percée est le domaine d'activité qui se concentre sur l'optimisation de la performance des processus d'affaires et opérationnelles existantes. Tout processus est théoriquement capable de fonctionner à sa le droitvel, le niveau de performance, il a démontré qu'elle peut fonctionner à dans le meilleur cas, même si elle ne fonctionne pas à ce niveau tout le temps.

Si un processus de budgétisation est capable de fonctionner à un niveau d'acceptation de 95 pour cent pendant plusieurs semaines sur l'année, vous pouvez dire que 95 pour cent est le niveau de droit pour ce processus. De manière générale, le droit est le meilleur d'un processus, produit, service, ou une transaction peut faire sans avoir besoin d'une refonte.

Lorsque vous traitez for Six Sigma, vous prenez des mesures et mettre en œuvre des améliorations qui permettent à votre processus d'effectuer à son potentiel maximum tout le temps, pas seulement une partie du temps, dans les limites de sa conception actuelle. Vous le faites en appliquant la méthodologie DMAIC à travers des projets d'amélioration Six Sigma - qui sont tous axés sur l'amélioration des processus qui sont alignés avec les priorités opérationnelles fixées par la direction.

Les personnes qui sont directement responsables de traitement à une percée sont appelés Process Owners, les champions du projet, Master Black Belts, ceintures noires, les ceintures vertes, ceintures jaunes, et parfois Ceintures blanches.

Design for percée

Concevoir une percée est le domaine d'activité axé sur l'optimisation du processus de conception avant la fabrication de produits, la prestation de services, ou effectuent des transactions pour les clients. Design for Six Sigma (DFSS) est une approche de la planification, la configuration, la qualification, et le lancement de produits, services, opérations, processus, systèmes, et les événements qui se déplacent en amont la qualité dans une organisation.

Par en amont, à savoir les méthodes et les outils DFSS vous permettre d'anticiper la source des problèmes de développement, de fabrication, ou de performance avant qu'ils se produisent afin que vous puissiez concevoir et planifier d'une manière qui vous permet de les éviter. Concevoir la qualité dans les produits, services, opérations, processus, systèmes, et les événements depuis le début est ce qui empêche l'usine cachée de surgir, érodant la valeur, et finalement ronge les profits.

DFSS maximise la confiance que d'un produit, un service, une opération, procédé, système, ou de la conception de l'événement se produira à son niveau de droit en présence d'incertitudes qui ne peuvent être gérés faisable. Tout d'abord, DFSS réduit le risque de la performance et les attributs d'une conception (problèmes de satisfaction de la clientèle). Deuxièmement, il réduit les risques associés à l'entreprise et opérationnelle la viabilité d'une conception (questions de la satisfaction des fournisseurs).

DFSS est pas seulement un domaine d'intérêt pour les ingénieurs de conception dans une entreprise- il est applicable au processus de conception au sein de tout domaine. DFSS vous permet de construire la qualité dans les processus et les résultats, tels que la possibilité de variation et défauts dommageable ne se produit jamais.

Gérer une percée

Gestion de percée implique tous les plans, des systèmes et des processus pour l'amélioration leader au sein d'une organisation. Il est le mécanisme par lequel une organisation lecteurs et soutient les activités dans les domaines de la pensée, de la transformation, et la conception de percée.

W. Edwards Deming (1900-1993), sans doute leader d'opinion les plus influents dans le domaine de la qualité au cours des 100 dernières années, a affirmé que le domaine de la gestion est où l'amélioration de la qualité commence et où sa solution réside. En fait, Deming a déclaré que la direction est responsable de 85 pour cent de tous les problèmes, car il crée les systèmes qui empêchent les travailleurs d'être pleinement efficace.

Gérer une percée implique la sélection et la formation de la droite personnes- installer une amélioration Infrastructure- assimiler certains logiciels outils- et établir un système de gestion, méthodes et pratiques qui sont suffisamment robustes pour définir une organisation sur une nouvelle voie de la performance.

Parce que Six Sigma est une intervention qui définit une organisation sur une nouvelle voie de la performance, la gestion à une percée est une question de leadership. Leadership positif déplace personnes et les organisations dans une nouvelle direction, ce qui perturbe le statu quo. Les cadres dirigeants, des champions, et les dirigeants de déploiement sont directement responsables de la gestion de l'initiative Six Sigma. Parfois, un Master Black Belt est également impliqué dans la gestion de percée.


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