Soutenir le travail d'équipe interfonctionnelle pour le changement d'affaires

Une des meilleures choses à propos d'avoir une équipe de changement diversifiée qui soutient le travail de la Croix-fonctionnelle est que l'équipe aidera entraînement de buy-in dans toute l'organisation parce que les membres de l'équipe proviennent de divers groupes d'intervenants et à la crédibilité de leur “ n ° 148; équipe. Équipes inter-fonctionnelles inclure des personnes provenant des différents domaines qui seront touchés par le changement.

Équipes inter-fonctionnelles étaient la chose chaude dans les années 1990 quand les gens ont commencé à se vanter de la façon dont ils étaient si matricé et parsemé doublé en quelqu'un d'autre. Équipes inter-fonctionnelles du jour portant sur les changements doivent monter la barre un peu. Voici comment vous pouvez soutenir le travail d'équipe interfonctionnelle lors du changement:

Encourager l'auto-direction. Organigrammes sont grands, mais si vous chercher les bonnes personnes et avoir un plan bien pensé et une vision claire, l'équipe peut commencer à décider ce qu'il faut faire pour atteindre ses objectifs. Votre rôle en tant que leader du changement devrait se concentrer sur l'endroit où l'équipe doit aller- laisser l'équipe de décider comment y arriver.
Recruter des dirigeants qui faciliter la discussion, des idées, et des options. Équipes inter-fonctionnelles que Fizzle rapidement sont dirigés par des leaders qui imposent microgérer chaque ligne sur leur diagramme de Gantt de fantaisie.
Permettre aux équipes inter-fonctionnelles d'être diversifiée. Les leaders du changement débutants ont tendance à choisir des gens comme eux pour travailler sur l'équipe. Ne faites pas cette erreur. Il prend tous les types de personnes à faire changer les choses, choisissez donc les gens à travailler sur votre équipe qui ont des compétences que vous ne pouvez pas avoir. Équilibrer fortes employés données et de gestion de projets avec des personnes qui se connectent bien avec les gens et les émotions.
Sachez que les membres de l'équipe ne sont pas nés d'hier. Vous avez choisi ces membres de l'équipe en raison de leurs antécédents, alors laissez leurs expériences passées brillent. Donnez aux membres de l'équipe suffisamment l'occasion de partager leurs expériences passées et intégrer ces leçons apprises personnels dans le plan de projet et de la communication.

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