Dix façons pour les gestionnaires de motiver les employés

Les employés ne peuvent pas besoin d'une augmentation de salaire autant comme ils le font grâce à leur gestionnaire personnel pour un travail bien fait. Montrez à vos collègues que vous les soutenez, et encourager de meilleures performances en les motivant par les moyens suivants:

Remercier personnellement les employés pour faire un bon travail - un à un, par écrit, ou les deux. Faites-le rapidement, souvent, et sincèrement.
Soyez prêt à prendre le temps de rencontrer et d'écouter les employés. Donnez-leur autant de temps comme ils ont besoin ou envie.
Fournir des commentaires spécifiques sur la performance de l'employé, le département et l'organisation.
Efforcez-vous de créer un environnement de travail qui est ouvert, confiant, et amusant. Encourager de nouvelles idées et l'initiative.
Fournir des informations sur les produits et les stratégies à venir, comment l'entreprise fabrique et perd de l'argent, et comment chaque employé inscrit dans le plan d'ensemble.
Impliquer les employés dans les décisions, en particulier les décisions qui les touchent directement.
Encourager les employés à avoir un sentiment d'appartenance dans leur travail et leur environnement de travail.
Créer un partenariat avec chaque employé, en leur donnant une chance de grandir et d'apprendre de nouvelles compétences. Montrez-leur comment vous pouvez les aider à atteindre leurs objectifs dans le cadre de l'atteinte des objectifs de l'organisation.
Célébrer les réussites de la société, le département, et les personnes en elle. Prenez du temps pour Equipe- et de renforcement du moral des réunions et des activités.
Utilisez la performance de base pour reconnaître, récompenser et promouvoir les gens. Traiter avec des artistes faibles et marginaux afin qu'ils améliorent leur performance ou de quitter l'organisation.

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